摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，這樣的發(fā)展?fàn)顩r使得我國(guó)企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也較為注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)改革下工程咨詢服務(wù)企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行分析，通過(guò)闡述績(jī)效管理體系的內(nèi)容，針對(duì)工程咨詢服務(wù)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀提出改善績(jī)效管理體系的對(duì)策，以不斷提升目前工程咨詢服務(wù)企業(yè)績(jī)效管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工程咨詢服務(wù)企業(yè)；績(jī)效管理體系；財(cái)務(wù)管理；新經(jīng)濟(jì)改革
引言：工程建設(shè)一直以來(lái)都是國(guó)家管建的重中之重，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程建設(shè)實(shí)力的不斷提高，對(duì)于工程施工質(zhì)量與要求也更加嚴(yán)格。因此，工程咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，他們受業(yè)主委托利用自身專業(yè)技術(shù)力量為工程建設(shè)項(xiàng)目各階段管理提供咨詢等服務(wù)。目前我國(guó)工程咨詢服務(wù)企業(yè)的數(shù)量與日俱增，但專業(yè)與服務(wù)理念不夠深入，此時(shí)，績(jī)效管理體系的建設(shè)能夠完善單位的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理中心——財(cái)務(wù)管理又支撐績(jī)效管理體系的應(yīng)用，績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理共同提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)與員工個(gè)人的績(jī)效都能得到持續(xù)地增長(zhǎng)。
一、績(jī)效管理體系與財(cái)務(wù)管理關(guān)系
績(jī)效管理體系就是指各級(jí)的管理者和員工為了達(dá)到共同的組織目標(biāo)參與績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。財(cái)務(wù)管理就是根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的有關(guān)原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。績(jī)效管理體系體現(xiàn)在有明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)的引用，資金、方法的支持，因此，可以說(shuō)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理是密不可分的。其中最重要的環(huán)節(jié)就是經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效管理最終目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理的最有效手段是數(shù)量化。從企業(yè)績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的制定、指標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)等都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。所以，通過(guò)財(cái)務(wù)手段，對(duì)員工進(jìn)行考核與激勵(lì)，認(rèn)真分析和解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，保證績(jī)效管理體系不偏離最終目標(biāo)是十分必要的。
二、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中發(fā)揮著積極的作用
（一）明確績(jī)效管理目標(biāo)
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，經(jīng)過(guò)企業(yè)高層分析決策之后，轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€(gè)部門的階段性目標(biāo)，而這些目標(biāo)都有一個(gè)共同點(diǎn)就是落實(shí)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。績(jī)效管理目標(biāo)讓員工能夠清楚地意識(shí)到自身的價(jià)值對(duì)于企業(yè)的意義，因此，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行績(jī)效管理部門目標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，就要借助財(cái)務(wù)管理的核心作用，幫助績(jī)效管理進(jìn)行各種績(jī)效指標(biāo)的考察與審核，在指標(biāo)考核設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)收入、成本或者與利潤(rùn)相關(guān)的考核指標(biāo)都有正確的引導(dǎo)作用，且具備相對(duì)公平合理的依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的共同工作具有可靠性、準(zhǔn)確性、公平性。
（二）對(duì)績(jī)效管理監(jiān)督、評(píng)價(jià)、運(yùn)用
績(jī)效管理的考核目的不是單純地考核員工的工作結(jié)果，而是針對(duì)員工在工作中整個(gè)工作流程進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，在考核中績(jī)效管理要受到財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門需要對(duì)員工的薪資收入、業(yè)務(wù)收入及增幅等情況進(jìn)行核算和梳理，將核實(shí)后的結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)部門的參與，績(jī)效管理很難正常地進(jìn)行下去。所以財(cái)務(wù)管理工作既為績(jī)效管理提供了管理方法，又同時(shí)對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)督，不斷加大績(jī)效管理工作的公平性；反過(guò)來(lái)，績(jī)效考核成果直接反映財(cái)務(wù)考核指標(biāo)制定是否科學(xué)、合理。具有合理可行的考核指標(biāo)能夠正確評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)完成情況和公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并在輔助協(xié)調(diào)績(jī)效管理工作中發(fā)揮積極作用。
績(jī)效管理要得到更好的發(fā)展，首先就要促成對(duì)績(jī)效指標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理部門在績(jī)效指標(biāo)的制定與修訂上起著主導(dǎo)作用。其次，在管理中財(cái)務(wù)管理為績(jī)效管理提供工作方法，讓績(jī)效管理的考核工作都有財(cái)務(wù)技術(shù)的支持，幫助績(jī)效管理進(jìn)行各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定。最后，績(jī)效管理的目的就是為了企業(yè)增加利潤(rùn)空間，所以，財(cái)務(wù)管理必須主動(dòng)應(yīng)用到績(jī)效管理之中，不斷為績(jī)效管理工作提供專業(yè)支持。
（三）不斷完善目標(biāo)的修訂
隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移，績(jī)效管理的要求也隨之而變化，但是無(wú)論績(jī)效管理目標(biāo)發(fā)生什么樣的變化，都脫離不了企業(yè)總體目標(biāo)的制定。因此，在績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行修訂的時(shí)候，要通過(guò)財(cái)務(wù)部門針對(duì)原有的目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地分析、審核、調(diào)整，運(yùn)用科學(xué)的方法在原有目標(biāo)和新目標(biāo)之間找到契合點(diǎn)，最大程度地確保績(jī)效管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
三、工程咨詢服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理體系中的應(yīng)用
（一）明確績(jī)效管理考核目的
工程咨詢服務(wù)企業(yè)高層的管理人員和人力資源的管理人員要明確認(rèn)識(shí)到人員績(jī)效考核的目的是為了增強(qiáng)員工的工作積極性，最大程度發(fā)揮員工的潛能，從而帶來(lái)企業(yè)高績(jī)效。因此，如何設(shè)置績(jī)效考核的管理標(biāo)準(zhǔn)讓員工正確發(fā)展才是管理者們應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。在績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)定上，要具有嚴(yán)格性、連貫性，考核環(huán)節(jié)不能單一地存在；在績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定上，要具有操作性、環(huán)比性，定量化，各期指標(biāo)都要統(tǒng)一匯集到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。
（二）財(cái)務(wù)管理部門參與績(jī)效管理考核
（1）可控性。將績(jī)效與員工工作業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行考核結(jié)算時(shí)盡量數(shù)字化。例如，用具體數(shù)字來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)考核中的“優(yōu)良中差”，能夠更加直觀清晰地看到每一位員工的考核成績(jī)。
（2）公平性。利用財(cái)務(wù)管理部門的核算技術(shù)，對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行績(jī)效核算，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)區(qū)設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲比例，以便人力資源部門績(jī)效考核的有效實(shí)施，并在公司內(nèi)部公開(kāi)，讓整個(gè)績(jī)效考核工作更加的透明化，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的公平性。
（3）準(zhǔn)確性。在與人力資源部門進(jìn)行考核的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門必須要針對(duì)考核中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行落實(shí)到實(shí)際金額的獎(jiǎng)懲制度。
（三）科學(xué)建立創(chuàng)新性績(jī)效管理體系
科學(xué)地將績(jī)效考核管理體系與激勵(lì)體系結(jié)合起來(lái)，要發(fā)揮人力資源部門與財(cái)務(wù)管理部門的共同優(yōu)勢(shì)，尤其是財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定時(shí)，要對(duì)考核中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行綜合考慮。例如，具有專業(yè)性并成功優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，項(xiàng)目質(zhì)量一流，業(yè)務(wù)收入高的，記為最高級(jí)別；具有專業(yè)性并優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量，業(yè)務(wù)收入較高，記為較高級(jí)別；專業(yè)性一般，為業(yè)主服務(wù)的能力需加強(qiáng)，項(xiàng)目質(zhì)量待提升，業(yè)務(wù)收入平平，記為一般級(jí)別。根據(jù)級(jí)別等次情況，財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)業(yè)績(jī)排行榜、預(yù)警提示等方式激勵(lì)員工，并按照不同級(jí)別發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理體系建設(shè)中的參謀和智囊團(tuán)的作用。
結(jié)論：在此次研究中，主要闡述了新經(jīng)濟(jì)改革下工程咨詢服務(wù)企業(yè)績(jī)效管理的必要性，并提出了相應(yīng)的幾點(diǎn)建議，注重對(duì)工程咨詢服務(wù)企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)才能更好的提升其自身的綜合實(shí)力，這對(duì)新時(shí)期企業(yè)績(jī)效管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義，望此次研究的內(nèi)容能為實(shí)際工作提供幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉繼舒.論水利施工企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].大科技，2016（15）.
[2]靳軻，陳蕾.基于DEA方法的農(nóng)田水利工程建設(shè)管理政策績(jī)效分析——以河南省為例[J].水利發(fā)展研究，2015，15（9）：44-49.
[3]劉玉鳳.淺議影響水利專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)管理的因素及建議[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016（29）：29-29.
