基于建筑供應鏈下建筑工程管理模式的探究
2018-12-18
來源：《門窗》作者：廣西水利電力職業技術學院 李杏 羅曉帆 廣西壯族自治區人力資源和社會保障廳 李岳峰
摘要：在社會經濟發展的帶動作用下，對建筑工程管理的要求越來越高，傳統粗放式的管理模式在當前環境應用中存在著諸多的問題，尤其是在改革開放不斷深化的今天，做好建筑工程管理工作至關重要，其直接關系到企業未來的生存和發展。文章以建筑供應鏈為基礎，對建筑工程管理模式進行詳細的論述，以為今后我國建筑企業管理參考使用。
關鍵詞：建筑供應鏈；項目管理；建筑工程；管理模式
１建筑供應鏈概述
在我國社會經濟快速發展的背景下，工程管理模式也正朝多元化方向發展，供應鏈在經濟發展中的作用也逐漸顯現出來，并在多個領域得到了廣泛的應用并取得了一定的效果。供應鏈是當代經濟飛速發展的產物，它以企業為核心，通過多種手段的運用來實現對企業信息、物流、資金等的控制，可以說供應鏈貫穿企業經營活動的始末，建筑供應鏈則主要在建筑行業中應用，在實踐應用過程中主要注重兩方面的內容，一是客戶的利益，二是建筑商的利益。建筑供應鏈主要流程如下：采購建筑所需原材料→承包商建造→交工→銷售商銷售→客戶購買，而建筑供應鏈主要特點體現在以下幾個方面。
１．１定位業主客戶
建筑物施工交工并不是最終的目的，而是只有交付到業主手中才能夠實現其作為建筑物的最終價值。基于這一點，建筑供應鏈的核心就是業主客戶的需求，結合客戶需求來發現自身缺陷，進而采取有效的完善措施，同時也為與之有關的消費市場應對能力的提升創造了基礎。因此對于建筑供應鏈服務企業而言，工作人員必須通過多種手段的運用來及時掌握客戶及其市場的需求變化，以客戶和市場需求為導向，站在長遠發展的角度制定可持續發展策略。
１．２運作力強
在建筑供應鏈中，參與者較多，且相互之間也存在著一定的聯系，同時不同的參與主體其在該建筑供應鏈中承擔的責任也是不同的，因此每一個參與主體都是不可缺少的，一旦缺少某一參與主體，那么建筑供應鏈就可能出現斷裂的問題。另外，參與者數量多這一情況無疑增加了管理難度，因此在實際運行過程中，必須積極探索合理可行的運作手段來協調供應鏈運作情況，融洽參與者之間的合作關系。
一個專業的建筑供應鏈團隊必須全面掌握整個發展的情況，同時對突發性事件具備較高的應變能力，在對實際運作過程中出現的問題做到游刃有余。
１．３目標定位長遠
建筑供應鏈并不是應用在單一的某一項工程中，因此在實踐中必須站在長遠的角度去思考問題，謀求發展。在運用的過程中，應同供應鏈中的參與主體形成良好的合作關系，為長遠發展奠定基礎。之后這樣才能夠實現企業的長遠發展，才能夠為企業經濟效益的提升創造條件。
２建筑供應鏈下建筑工程管理模式
在建筑工程管理中運用建筑供應鏈一方面對建筑單位投資成本的降低有著積極的影響，另一方面對提升企業在市場中的競爭實力，保障交易過程的安全性和可靠性也存在顯著的作用。另外，通過建筑供應鏈的應用可以為參與主體提供一個良好的溝通平臺，實現交易雙方之間的溝通交流，規避風險，為雙方利益的提升奠定基礎。現階段，結合我國建筑行業發展規劃情況，建筑供應鏈在建筑工程管理中的作用越來越大，因此如何正確選擇一個發展模式尤為重要。
２．１成本因素
成本是企業發展過程中必須重視和考慮的問題，而如何降低成本是每一個企業在實踐中不斷研究的內容，作為企業盈利的重要因素一成本在建筑供應鏈工程管理中也尤為重要。與其他行業相比，建筑行業在工程管理方面的投人資金規模較小。通常情況下，我國建筑工程項目以分流形式為主，簡單而言就是指，在建筑供應鏈中，參與主體之間的關系都是相互獨立的，并不存在直接的隸屬關系，相互之間僅僅是合作關系。例如：在Ａ建筑工程中兩者為合作關系，但是在Ｂ建筑工程中可能連合作關系也不復存在。從這一方面分析，分流形式的應用存在著諸多的隱患。而建筑供應鏈在工程管理中的功能就是解決這些問題，完善整合機制，為各方搭建交流協調平臺，但是前提是合作伙伴必須具備一定的能力。
一旦合作伙伴能力不高，那么很有可能導致供應鏈成本增加的問題，這對其中任何一個企業來說都是不利的。建筑供應鏈在建筑工程全過程都有所體現，如采購、建造、驗收等，因此可以將總體成本分化成多個小體成本，并從小體成本人手降低供應鏈整體成本，實現利益的最大化。
２．２應用分析
傳統模式在建筑工程管理中的應用存在著一定的不足，例如參與主體之間關系獨立，且相互之間的矛盾沖突較多，這樣一來就會對工程施工產生一定的影響，嚴重情況下還可能會影響施工工期，增加管理成本，而建筑供應鏈引人到建筑工程管理中去，一方面可以站在全局的角度去了解和掌握參與主體的情況，進行優勢互補，合理的協調各方面之間的關系，另一方面對建筑工程管理參與主體的價值體現也存在著積極的意義。
基于建筑供應鏈下建筑工程管理的目的是實現經濟效益的最大化，而這一目標的實現是以相同的戰略目標為依托的。首先，保證建筑工程施工進度，減少不必要的成本，縮短施工時間，但是以上這些目標得以實現的前提都是以保證建筑工程質量為準則的。其次，在質量為先的前提下降低管理費用。建筑供應鏈的應用目的是為了協調參與主體之間的關系，搭建交流平臺，在提升建筑質量的同時提升施工效率，同時也有助于提升自身應對各種問題的能力。對于建筑商而言，建造質量一直是其研究的主要問題，因此只有以質量保證為前提的費用成本降低才有真正的意義。建筑生產費用包含多個方面，如獲取信息、協調組織、評估風險等，因此要求在采取降低費用成本措施之前應當制定可行的控制方案。
３結束語
綜上所述，對于我國建筑行業而言，有關建筑供應鏈工程管理模式的研究和推廣應用尚處于起步階段，各方面的發展還不成熟，在實踐應用的過程中還存在著一系列的問題，尤其是參與主體間的關系協調問題還未得到根本的解決。但是值得肯定的是，建筑供應鏈下建筑工程管理模式的前景是十分可觀的，對未來我國建筑行業的影響是不容小覷的。因此，在今后的工作中必須加大研究力度，從實踐中不斷的積累經驗，為我國建筑行業的發展和進步奠定基礎。(本文于2017年發表于《門窗》)
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