5月19日，廣宏建設(shè)集團有限公司在東陽大廈召開2018年項目管理會議。公司經(jīng)營班子和各職能部門、分公司經(jīng)理、各項目經(jīng)濟責(zé)任人、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等近200人參加了會議。公司董事長何飛龍參加了會議。
會議由公司顧問葛志成主持。
上午，工程管理部經(jīng)理王志強從工程質(zhì)量、安全文明匯總、在建項目持證人員匯總、大型機械匯總、各項目單項成績對比表、一季度綜合巡檢分?jǐn)?shù)公布、工程管理2.0版強制性規(guī)定、2017年度獎罰公示和推廣作法等八個方面宣貫了工程管理規(guī)范和巡查結(jié)果。
總工室主任陳建蘭從技術(shù)巡查反饋、技術(shù)管理紅線、質(zhì)量安全技術(shù)、科技創(chuàng)新等四個方面暢述了工程技術(shù)管理。
湖南長沙時代四期項目經(jīng)理蔡志強介紹了如何激發(fā)每位管理人員的潛能，為工程生產(chǎn)和質(zhì)量安全、順利完成工期提供最大保障。
公司工程總監(jiān)張小成從公司目前在建項目分布、分公司人員配備及各自區(qū)域項目管理與服務(wù)、新開工項目班子組建審批、各項目部崗位人員配備、項目管理團隊穩(wěn)定性、各項目現(xiàn)場管理創(chuàng)新情況、方案審批情況和公司與大客戶月檢成績等八個方面暢述了第一季度檢查情況。
下午，財務(wù)副總監(jiān)饒建平從財務(wù)崗位職責(zé)、項目部財務(wù)管理制度、工程款撥付制度、發(fā)票傳遞單、項目部付款申請、工程付款臺賬和財務(wù)紅線等七個方面講解了項目部財務(wù)交底資料，通過安裝通、東陽建筑集采平臺講解了關(guān)于項目部借款、采購建材的流程管理辦法，同時還就工商稅務(wù)注銷以及銀行賬戶清理通知進(jìn)行了講解。
勞務(wù)負(fù)責(zé)人吳江南講解了《浙江省東陽市萬安建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則》。
成本核算部經(jīng)理徐濤從合同、付款、個別案例等講解了完善合同、加強風(fēng)控，完善資料、提高時效的成本控制辦法。
會議還邀請了外面的講師進(jìn)行了專題講課。講師從方案編制常見問題、方案編制的內(nèi)容、編制的專項方案、主要幾個專項方案的編制要點和注意事項、危險性較大分部分項工程專項方案、方案編審的流程和體系、安全計算軟件的應(yīng)用等九個方面細(xì)述了項目安全與技術(shù)管理。
總經(jīng)理劉國強在總結(jié)時說，今天的項目管理會是廣宏公司成立以后規(guī)模最大的一次項目管理會議。組織這么一次會議不容易，大家放下手頭工作來參加學(xué)習(xí)交流機會也很難得。我們要珍惜這次機會，通過這次學(xué)習(xí)在工程項目管理上有所行動，有所提高。并就工程項目的管理提出四點要求。
一、好的項目是“管”出來的。近來甲方對項目工期、質(zhì)量、成本管控越來越嚴(yán)，材料商對付款也是越來越苛刻，就連工人的工資都在節(jié)節(jié)攀升。項目要有利潤唯有“管理出效益”。首先要做好“人”的管控。管理團隊要穩(wěn)定，人員的專業(yè)素質(zhì)要提升、工作的責(zé)任心要增強；其次制度執(zhí)行要到位。今年是公司“提升執(zhí)行力之年”，廣宏的各項制度、各項規(guī)范如落實不到、執(zhí)行不到位、監(jiān)督不到位、整改不到位，就談不上管理。
二、切實樹立為“大客戶”服務(wù)的理念。當(dāng)今的房建市場是“大客戶”市場，沒有大客戶就不會有業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)就不會有產(chǎn)值，更談不效益。公司在深化與美的地產(chǎn)合作的基礎(chǔ)上，碧桂園項目也逐步增加，時代房產(chǎn)也有項目在做，后期還將發(fā)展更多的大客戶，不斷提高公司大客戶業(yè)務(wù)比重。現(xiàn)在，每個“大客戶”都有一套比較嚴(yán)格科學(xué)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，我們必須拋棄舊有粗放的管理模式，遵循大客戶的管理思路和方法，主動與之有效對接，在工程生產(chǎn)和質(zhì)量安全的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照大客戶的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并有所創(chuàng)新，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、溝通能力等多方面得到大客戶的認(rèn)可，提高項目的管理能力和效益，提升廣宏的信譽度，公司才能有底氣承接更多的業(yè)務(wù)，完成更大的產(chǎn)值，產(chǎn)出更多的效益。公司各部門、分公司、項目部每一位工作人員要樹立為“大客戶”服務(wù)的理念，從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯瑢⒕?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理運用到全過程、常態(tài)化。
三、加大建筑工業(yè)化實施力度。現(xiàn)在公司鋁模、爬架、鋼拉桿懸挑等技術(shù)應(yīng)用在各項目逐步鋪開，但基礎(chǔ)薄弱，項目人員的重視程度也不足，缺少有專業(yè)技能的技術(shù)人員以及勞務(wù)隊伍。以后建筑產(chǎn)業(yè)比拼的就是專業(yè)技術(shù)人員與新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。我們必須不斷學(xué)習(xí)與使用新技術(shù)、新工藝，學(xué)會創(chuàng)新、積極探索如何在加快進(jìn)度的同時提高施工質(zhì)量、降低成本。萬科、碧桂園等大房企已經(jīng)在做PC構(gòu)件、裝配式結(jié)構(gòu)和穿插式施工。美的也在積極跟進(jìn)，政府也在力推。這也是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，是建筑業(yè)的一場革命。對施工單位來說是一個很大的挑戰(zhàn)，但也是一個機遇，誰能把握住機遇誰就能在激烈的市場競爭中繼續(xù)前行。廣宏要發(fā)展壯大，必須從思想意識上轉(zhuǎn)變，從上到下形成統(tǒng)一的認(rèn)識，跟上時代發(fā)展的步伐，形成一套科學(xué)的管理機制，培養(yǎng)一批專業(yè)化的人才，建立一支自己的勞務(wù)隊伍。這也公司和各項目各個層面需要思考的問題。
四、堅持誠信為本。建筑企業(yè)的生存發(fā)展主要靠兩條：一是建筑工業(yè)化的發(fā)展程度，二是企業(yè)的誠信度。我們講，個人要講誠信，體現(xiàn)在對自己的工作負(fù)責(zé)，踐行自己諾言。對員工而言，提高執(zhí)行力就是履行自己的誠信。這里我要特別強調(diào)，財務(wù)人員一定要守住自己的職業(yè)底線，一定要按照公司的規(guī)章制度辦事，既對公司負(fù)責(zé)，也對客戶負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。一個企業(yè)的誠信是通過員工的誠信、客戶的滿意度來慢慢樹立起來的。
今天的會議是自揭問題的會議也是貫徹整改的會議。希望大家認(rèn)真消化，并積極落實整改措施。項目是公司生存發(fā)展的根基。只要我們能夠順應(yīng)時代潮流，適應(yīng)新形勢、新常態(tài)、新要求，努力學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、逐步提升自身的綜合能力和水平，廣宏在你我他的共同努力下，定會迎來燦爛的明天。
