建發集團啟動工程管理體系項目打造千億級企業目標
2019-01-04
來源：光明建發
5月22日上午，光明建發集團召開工程管理體系項目啟動會。集團領導班子成員、各部室主要負責人、各下屬企業主要負責人、項目工程分管負責人及體系咨詢項目團隊參加此次啟動會。
“ 光明建發集團兼具政府功能性和市場化運作多重使命，通過民生項目和商業化項目，促進光明新區社會民生發展，提升城市品質，打造城市名片，這對集團的工程建設業務提出了比較高的要求。同時，建發集團由多家單位整合重組而來，業務規模和人員規模的擴張對內部管理提出更高要求。借助國企改革東風，全面推動管理體系提升以適應發展需要是光明建發集團良性發展的關鍵，而工程建設板塊可以先行試水，對工程建設業務進行科學管控，并通過流程制度實現管理的規范化。
光明建發集團工程管理體系項目由中國本土咨詢行業的企業正略咨詢公司具體實施開展，包括調研診斷、組織管控體系架構設計、管控權限設計、組織結構設計、部門及崗位職責匯編、制度流程框架報告撰寫、工程建設流程清單梳理匯編、工程建設重點制度匯編及制度流程梯子管理機制制定等內容。
正略咨詢公司董事洪軍博士，在啟動會上對項目背景和預期目標進行了闡述，并對此次項目的工作內容以及工作計劃進行了介紹，也對集團相關部門和子公司需要配合的工作提出了具體訴求。”
光明建發集團董事長張國玖對開展工程管理體系項目的意義進行了闡述，強調該項目是光明建發集團今年的一件大事，新區將整合重組后的集團命名為光明新區建設發展集團，顧名思義建設是主業，為了更高效推進科潤大廈、科創中心、光明云谷等重大項目建設，更為了達到順暢高效、成本控制、合規的工程建設目標，光明建發集團一方面加強人才隊伍建設，加大工程師、工程管理人員等專業人才引進力度，盡快補齊短板，讓專業的人專注做專業的事；另一方面，啟動工程管理體系項目，是解決當前工程建設方面管理體系欠缺、管理能力較弱，項目推進所需時間長、效率低等問題的更重要舉措，是完成光明新區賦予的大量重大工程建設任務的最基本保障，更是建立與百億國企相匹配管理體系的必然要求。
張國玖希望大家客觀認識自身差距，對管理改進達成統一共識，從集團整體發展戰略出發，積極主動推動項目進行。同時，督促各部門和各下屬公司要全力配合項目工作的開展，將工程管理體系建設作為集團聚焦管理的重要抓手，全力支持新區全面加快建設“四城兩區”戰略的實施。
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