公司黨委書記賀學良一行蒞臨第一項目管理部召開管理機構層級壓縮宣布會
2019-01-23
來源：中鼎國際礦山隧道建設分公司
6月14日，公司黨委書記賀學良、副總經理劉永根及黨群部工作人員蒞臨第一項目管理部，召開公司關于管理機構層級壓縮的宣布會。原二處領導班子成員、機關全體員工參加會議。
會上，賀書記宣讀了原二處機構變革及人事任免文件，要求第一項目管理部要繼續加強項目管理和經營管控，尤其要加大力度做好安全管理和成本管理。
劉副總要求項目管理部要做到“四個不放松”：一是思想不放松。項目管理部承接原二處的全部工作，要做到思想不放松，年工作目標任務要照常完成，市場開拓也要繼續加大力度。二是安全生產不放松。因機構變動，在建項目上的員工思想波動很大，員工隊伍不穩定因素較多，項目管理部要盡快拿出可行方案來，及早穩定員工思想，服從大局，在不斷加大安全監管力度的同時，要從細節著手，進一步做到安全生產不放松。三是內部管理不放松。“做是基礎、算是王道”，項目管理部還要認真分析、從實實在在上下功夫，要注重預結算工作與項目施工現場有效銜接，要注重預結算人員與項目施工技術人員的有效溝通，盡力確保施工方案詳盡詳實，切實提高預結算水平。四是穩定隊伍不放松。現在正是中鼎及礦建分公司改革改制的重要時期，更要加強項目管理，確保隊伍穩定。在保證生產工作不出問題的同時，各管理干部還要發揮正面引導作用，穩定好項目部的員工隊伍，把思想認識統一到改革大局上來。
第一項目管理部總經理許志林做了表態發言。一是做好人員分流工作。管理機構層級壓縮是企業改革改制的一部分，是為了提升企業效率，提高市場競爭力，最終落腳點還是為了員工的成長與福祉。整個項目管理部都要提高覺悟，站在一定的高度看待這個問題。機關大部分人員都要到項目中去，充實項目部，目的是為了更好地服務項目一線；留在項目管理部的人員要身兼數職，更要重心前移，輪流蹲守項目。二是做好市場開拓和安全生產工作。這兩項工作都是當前迫切需要改進的。大家要有信心，看到短板也要看到長處，要上下聯動起來，全力做好市場開發和安全生產工作。三是做好賬目梳理工作。項目管理部還承接了以前的歷史遺留問題，財務勞資部門要仔細核對，理清臺賬。四是做好本職工作。現在是關鍵過渡時期，大家要切實提高認識，服從安排，不要分心，全力做好本職工作。
最后，賀書記提出兩點要求：一是改革是為了生存，大家要提高政治站位。現在管理機構層級壓縮就是為了降低成本，提高效益。遺留的債權債務問題，公司會給予解決。大家要理解，給予公司充足的時間。同時也要相信，通過從上到下的改革，企業只會越來越好。二是項目管理部要改變工作作風。找項目做項目是重點工作，分流的人員和留下的人員都是為了更好地為項目服務，要把務實的工作作風貫徹下去。
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