二航局成都城建公司首次項目管理交流會順利召開
2018-12-19
來源：二航局成都城建
1月14日，公司首次項目管理交流會在天保大道西延線一期工程項目經理部召開。公司董事長程躍輝、總經理張浩等領導班子成員，公司總部各相關部室負責人，各項目部項目經理、副經理（生產）等共計32人參加了會議。
公司副總經理吳圣兵從囚徒困境、來自領導的風險、佛性風險、領導力與影響力、溝通與協作五個方面拋磚引玉，為交流發言提供參考和提示。
圍繞“項目管理的經驗與不足”的主題，參會人員結合所在項目實際情況及自身經驗作了交流發言。
會議還設置了分組討論環節。各小組組長向會議匯報了討論成果。公司領導對交流發言和討論成果進行了點評，并分享了自身項目管理的經驗。
張浩指出，項目管理就是目標管理，包括安全、質量、進度、業主滿意度和效益等方面的目標。他強調，要搞好項目管理，就要加強學習，明確定位，抓住抓好項目控制重點和關鍵點；加強項目班子和團隊建設，要以身作則、廉潔自律、率先垂范，要加強溝通和交流。張浩還指出，項目管理沒有最好，只有更好，要以問題為導向，持續改進，創新管理，提升項目管理水平。
程躍輝強調了此次會議召開的重要性和必要性，肯定了大家交流發言和分組討論成果。結合此次會議內容，他強調了在項目籌備階段與項目實施階段的項目管理重點：一是項目組織架構和體系建設要合理高效；二是工段（區）劃分要科學合理；三是項目經理要掌握主要工程量數據；四是梳理關鍵線路和控制性工程，并動態跟蹤；五是征地拆遷、技術方案和施工組織安排要超前；六是項目各項工作要有計劃有落實；七是要抓好安全環保、質量、進度管理，并平衡其間關系；八是抓好成本管控；九是勞務隊管理要強化服務意識；十是搞好班子建設和團隊建設，做好傳幫帶；十一是抓好財務管理；十二是項目經理要起到模范引領作用；十三是提升防控各類風險的能力。
最后，程躍輝殷切希望大家通過此次項目管理交流會，有所學、有所思、有所悟，努力提高項目管理水平，為公司在質量發展、效益發展方面多做貢獻。
會議中途，全體人員還集體觀看了廉潔警示教育片《褪色的人生》。教育片指出人生的褪色源于思想的褪色，領導干部作為關鍵少數，要率先垂范，做到慎獨、慎微、慎行，強化作風建設，打造忠誠、干凈、擔當的管理層，營造公司風清氣正的政治生態。
程躍輝和張浩一行還查看了天保大道項目現場，對項目前期籌備工作的情況進行了詳細的了解，并查看了大件路上跨橋、楊柳河大橋、牧馬山土石方和青欄溝大橋等現場，對各個施工點進行了指導。
免責聲明：
1、工程項目管理界發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。
2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！
-
延伸閱讀：
-
