［摘要］本文以BIM技術為切入點，對BIM技術在工程全過程造價管理中的引用進行分析。
［關鍵詞］BIM技術；工程全過程；造價管理；應用
1BIM技術概述
建筑信息模型（buildinginformationmodeling，簡稱建筑信息模型）是以建筑工程中各種相關數據和信息為基礎建立的建筑模型。它通過數字信息來模擬建筑物的真實信息。它具有可視化、協調性、信息完備性、信息一致性、模擬性、信息相關性、作圖和優化等特點，是整個工程建設中極為重要的組成部分。BIM技術不僅是團隊建設設計的參考對象，而且在各個環節的施工過程中，對整個工程的進度和效率都有很大的影響。已經有了很大的進步。將BIM技術引用于工程造價的全過程管理，可以提高工程造價的管理效率，進一步促進工程可以長久穩定的發展。
2BIM技術在工程造價全過程管控中的應用
2.1BIM技術在工程造價決策環節的應用
為了保證工程質量，降低工程造價成本管理，在工程造價全過程應針對工程安裝、電氣、照明、綠化等建設項目進行造價管理。詳細計算和管理二級費用，有效的控制工程造價。在工程項目中，投資決策主要涉及項目成本、材料成本和重建成本。利用BIM技術的特點，引用于工程造價的決策環節，可以進一步將決策環節的工程造價透明化，從而可以進一步提高決策環節的管理效率，提高工程建設過程及完工后的整體利益。
2.2BIM技術在工程招標決段的應用
施工單位的成本管理工作主要負責投標文件的制作、標價的阻塞和投標的底部，以保證投標工作的順利進行，使施工單位有能力、技術經濟上優的供應商、較低的成本開展工程項目。具體方法是將施工單位建設到項目內容，總結施工工作的主要方面，計算出包含詳細施工信息的投標控制價格，以便于施工單位在投標過程中的參考和比較，從而提高招標的準確性和實施效率。
為了保證投資能夠合法、穩定地進行，投資者必須利用招標管理手段，實現對招標單位的評估。利用BIM技術進行引用，施工單位需采用合理的評標方法，既避免了標價過高，降低了工程造價，又避免了招投標價格低于投資成本的現象，使投標報價低于投資成本。
2.3BIM技術在工程設計環節的應用
為了使設計環節的項目投資更加透明和可見，工程項目選擇BIM技術作為信息共享平臺，利用3D技術對設計結果進行可視化，使工程項目成本管理成為當前項目成本管理的重中之重。對于有效的配額設計更突出的優勢。工程造價管理的全過程除了控制決策和投資成本外，還需要對工程設計過程中的投資情況和工程造價進行管理。在初步可行性報告中，定額設計可以采用對比分析的方法對投資估算量進行初步設計，然后通過總預算估算來實現施工圖的控制，從而使設計方案保持基金會。
同時，合理安排投資額度，控制成本。在限額設計中，設計圖紙與成本信息密切相關。利用BIM技術，可以獲取和傳輸與數據庫相關的各種數據信息，從而通過三維圖像實現投資設計管理和控制。在工程項目實施過程中，整個過程的設計成本管理者可以通過貼現低成本來充分發揮工程價值，投資估算成本比預期低2%，從而提高工程造價管理的效果。
隨著新的BIM技術的引用，整個過程的設計成本管理能夠直觀地反映現場的實際情況，在投資決策的初期，主要工作內容和投資重點，設計環節可以清晰，準確的統計數據。在施工環節可以更好地模擬施工進度，劃分作業面，明確各方責任。在竣工環節，可以完全反映各具體項目的數量。將相關的大數據資料價格網連接起來，能更全面、真實、可靠地反映整個項目的實際成本。
2.4BIM技術在工程施工環節的應用
在工程施工過程中，施工單位作為工程的承包商，為了提高工程的效率，進行了多層分包，導致每個分包商各自缺乏協調和統一的工作。例如，在安裝工程幕墻時，分包商有三個以上的隊伍負責工程的施工，其中主要施工方負責內墻的施工，不考慮在外墻上安裝幕墻。由于腳手架與墻體之間的距離沒有得到認真的分析，施工距離太窄，因此有必要進行二次施工，這對工程的總造價有很大的影響。面對這種情況，成本管理可以利用BIM技術模擬施工進度、虛擬施工表面和施工進度，為各方制定更方便的施工計劃，同時督促承包商。建立了分包制度，明確了各分包商的責任，采用了項目責任制度。責任方對項目成本的增加負全部責任。
項目的第一環節與第二環節有一定的時間差，采用BIM技術對施工過程進行現場模擬，第一環節采用基坑開挖進行基坑運輸，回填，節省了大量的施工運輸費用。周轉成本然而，由于承包商和分包商在施工過程中工作時間不協調，二次運輸和購買回填物導致項目預算增加。因此，為了提高運輸成本，成本管理需要積極協調承包商與分包商之間的工作，使一期工程與二期工程之間的間隔能夠滿足回填需求，從而減少工程規模。成本，保證工程質量。
2.5BIM技術在工程竣工環節的應用
工程項目竣工后，成本管理需要完成對項目金額的審計，并利用BIM竣工模型的統計和分析比較等方法，對項目的相關信息進行統計和結算，使信息公開。透明度，并向所有項目參與方公開，以避免項目完成時雙方相互推諉。此外，工程項目結算與項目預算的比較也能充分衡量工程設計全過程中成本管理的具體情況和效率，從而進一步提高工程造價的管理效率。
3結語
綜上所述，本文對BIM技術在工程全過程造價管理中的應用進行了分析總結。文章先是對BIM技術進行了闡述；然后以BIM技術在工程造價決策環節的引用、BIM技術在工程招標決段的引用、BIM技術在工程設計環節的引用、BIM技術在工程施工環節的引用以及BIM技術在工程竣工環節的引用五方面對BIM技術在工程造價全過程管控中的引用進行了總結。
工程項目成本管理的重要性不言而喻.只有加強工程項目成本管理，才能進一步提高工程項目的整體效益。以BIM技術為切入點，可以使工程項目成本管理更加明顯，從而提高工程項目成本管理的效果，提高工程項目的整體效益。進一步推動工程行業可以長期穩定發展。
參考文獻
[1]劉宏志，屠慶波，高靜仁，李彥.基于BIM技術的電網工程造價管理應用模式研究[J].陜西電力，2016，44（11）：66-71.
