摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的腳步在不斷加快。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在招投標(biāo)機(jī)制下逐漸向市場化邁進(jìn)。尤其是改革開發(fā)以來，建筑企業(yè)逐漸將傳統(tǒng)的等、靠、要的運(yùn)作思想模式逐漸向市場觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式仍然存在諸多問題需要解決，即責(zé)任不明、關(guān)系不清、約束不嚴(yán)等，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程管理階段的工作效率。文章通過對(duì)當(dāng)前階段，建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要新進(jìn)行分析，論述了建筑工程管理模式的創(chuàng)新原則，并且提供了建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑，以供廣大研究人員參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式創(chuàng)新；企業(yè)改革
建筑工程施工管理主要取決于建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展方向以及建筑企業(yè)內(nèi)部和外部的條件決定。基于現(xiàn)代建筑企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力以及企業(yè)設(shè)備管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠完成工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，確保建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。通常來說，項(xiàng)目管理的主要特征是將建筑企業(yè)的資源合理的分配至企業(yè)投資以及工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，減少建筑企業(yè)中的各個(gè)管理鏈以及管理環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)通過招聘具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對(duì)于建筑企業(yè)采用科學(xué)合理的管理模式，降低建筑企業(yè)的運(yùn)營成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場綜合競爭力。
1建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性
1.1現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要
現(xiàn)如今，建筑企業(yè)在制定并且建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新以及完善建筑企業(yè)工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，直接決定著建筑工程項(xiàng)目能夠全面系統(tǒng)的展開實(shí)施。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進(jìn)度。因此，為提高建筑企業(yè)工程管理的效率，以及建筑工程的施工進(jìn)度，需要在建筑工程管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足當(dāng)代快速發(fā)展的建筑企業(yè)制度建設(shè)需求。
1.2符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求
近年來，我國成功開展并且實(shí)施了許多大型建筑項(xiàng)目工程，例如西部大開發(fā)工程、“十五”期間四個(gè)大型重點(diǎn)工程的實(shí)施、水利水電工程的建設(shè)、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大等。這些建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)建筑行業(yè)市場逐漸擴(kuò)大，則說明建筑市場的資源需要進(jìn)行重新分配。如果建筑企業(yè)在企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化等方面在建筑行業(yè)市場中沒有較大的優(yōu)勢，則無法得到相應(yīng)的市場份額，嚴(yán)重者會(huì)遭到建筑行業(yè)市場的淘汰。因此，為保證建筑企業(yè)能夠在市場中占據(jù)者一席之地，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率。
1.3建筑市場不斷完善的趨勢
在建筑行業(yè)中，相比較集體、個(gè)人的建筑企業(yè)，國有企業(yè)能夠擁有更多的市場資源，不利于建筑行業(yè)市場公正、公平的發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中，會(huì)受到地方政府行業(yè)保護(hù)、區(qū)域保護(hù)的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)之間存在者阻礙，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)市場在其中占據(jù)者重要的位置。盡管當(dāng)前階段，建筑行業(yè)中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作。再加上建筑行業(yè)存在部分法律法規(guī)沒有建立，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)階段，存在許多人為因素、政府導(dǎo)向以及灰色交易。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場會(huì)逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經(jīng)濟(jì)水平。因此加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。
1.4科學(xué)管理模式的重要組成部分
上世紀(jì)50年代，西方國家提出來科學(xué)管理的理念，即利用科學(xué)的原理、技術(shù)、設(shè)備在管理活動(dòng)中，從而制定出管理決策的統(tǒng)計(jì)模型。并將制定統(tǒng)計(jì)模型在計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助下運(yùn)用到管理中，降低管理階段中存在的不確定問題，進(jìn)而最大程度的提高管理人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前市場中常用的管理科學(xué)模型主要有網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、決策理論模型、盈虧平衡模型、對(duì)策模型等。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新則是讓我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦羞\(yùn)用科學(xué)合理的管理模型，提高建筑企業(yè)的市場份額。
2建筑工程管理模式的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低決定著不同水平的建筑企業(yè)管理模式。企業(yè)生產(chǎn)力與企業(yè)管理模式之間是相互依存的關(guān)系。一般來說，生產(chǎn)力的三要素有勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具。為提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，需要建筑企業(yè)中的各個(gè)要素相互合作，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平。
建筑企業(yè)在短期經(jīng)濟(jì)中，不需要擔(dān)心勞動(dòng)對(duì)象的問題。但是隨著市場價(jià)經(jīng)濟(jì)的不斷展開，建筑企業(yè)想要獲取勞動(dòng)對(duì)象，需要通過市場競爭的方式進(jìn)行獲取。如果建筑企業(yè)在市場競爭中沒有足夠的競爭能力而導(dǎo)致獲取不到勞動(dòng)對(duì)象，則建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素?zé)o法得到組合，進(jìn)而無法產(chǎn)生相應(yīng)的建筑企業(yè)生產(chǎn)力。這就意味著建筑企業(yè)已經(jīng)被建筑市場所淘汰。生產(chǎn)力三要素中，勞動(dòng)者是三要素中的核心，是獲取勞動(dòng)對(duì)象以及運(yùn)用勞動(dòng)工具的載體。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，需要加強(qiáng)勞動(dòng)的綜合素質(zhì)。
2.2滿足市場化的需要
建筑市場不是一成不變的，市場每一時(shí)刻都在動(dòng)態(tài)變化。為增加建筑市場的效益，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。建筑市場的效益主要包括兩個(gè)方面，一方面是建筑工程施工對(duì)于社會(huì)創(chuàng)造的效益；另一方面，則是對(duì)建筑企業(yè)提供的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑企業(yè)來說，如果擁有較大的社會(huì)效益，則會(huì)在市場中占據(jù)著有力地位，有利于開闊建筑市場。如果建筑企業(yè)工程施工的質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)形象造成損害，影響了建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
通常情況下，項(xiàng)目是建筑企業(yè)與業(yè)務(wù)之間簽訂合同所涉及到的范圍。以市場的角度來看，建筑企業(yè)從建筑市場中得到項(xiàng)目，并且在市場中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行，在項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)能夠提高建筑企業(yè)的競爭能力，隨后可以在新一輪的競爭中得到優(yōu)勢。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新。這樣可以擴(kuò)線建筑工程項(xiàng)目的影響范圍，從深度方面來說，此方式能夠提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.3提高企業(yè)的競爭力
建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。在建筑市場中，具有較高素質(zhì)的建筑企業(yè)往往能夠在建筑市場中找到自己的位置，并且能夠在不斷變化中的市場經(jīng)濟(jì)中得到應(yīng)有的市場份額，進(jìn)而在建筑市場中得到運(yùn)營以及發(fā)展。
如果建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的綜合素質(zhì)，則在建筑市場中無法對(duì)市場的變化進(jìn)行研究分析。通常是建筑企業(yè)還沒有明白怎么回事的時(shí)候就會(huì)被建筑市場所淘汰。因此，建筑企業(yè)工程管理中應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新的力度，充分考慮提高建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的處理方法。
3建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑
3.1管理觀念創(chuàng)新
建筑工程管理模式創(chuàng)新階段，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)運(yùn)營、管理觀念的創(chuàng)新。即建筑企業(yè)的管理高層應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新的重視程度。通過對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部員工的定期培養(yǎng)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，不斷提高建筑企業(yè)員工之間的凝聚力，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)。
通過創(chuàng)新的思維對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，即根據(jù)當(dāng)前建筑市場的需求進(jìn)行分析，明確建筑工程項(xiàng)目施工方面，創(chuàng)新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業(yè)管理高層應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新定位在建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，確保創(chuàng)新能夠在建筑企業(yè)得到落實(shí)。
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案制定時(shí)，不需要僅依靠固定的模式進(jìn)行管理創(chuàng)新，而是根據(jù)建筑市場不同時(shí)期的需求變化進(jìn)行管理方案的制定，并且定期對(duì)該方案進(jìn)行修改和完善。建筑企業(yè)制定的創(chuàng)新管理方案應(yīng)滿足當(dāng)前建筑市場的變化規(guī)律。在創(chuàng)新方案的內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)包括建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況以及建筑工工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際要求，依照時(shí)代的變化以及遵循創(chuàng)新的原則實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新。
3.2管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理部可以代表建筑企業(yè)，但是項(xiàng)目經(jīng)理部本身無法承受建筑企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任。在建筑工程施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部不能僅根據(jù)自身的利益而隨意的進(jìn)行項(xiàng)目工程的執(zhí)行，此種現(xiàn)象會(huì)給建筑企業(yè)留下潛在的運(yùn)營隱患。
建筑企業(yè)通常會(huì)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)資任書，但是并沒有相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)二者進(jìn)行約束。再者，建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中常常會(huì)實(shí)施多個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工，建筑企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目以及建筑施工單位之間的利益問題一直無法得到有效的解決，這些問題需要通過創(chuàng)新提供相應(yīng)的處理措施。
3.3管理體制創(chuàng)新
當(dāng)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新之后，需要對(duì)建筑企業(yè)中所對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)體制進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)不建筑工程管理模式創(chuàng)新所帶來的變化。建筑工程項(xiàng)目的生命周期仍然以合同反約期的形式進(jìn)行體現(xiàn)，只是項(xiàng)目經(jīng)理部門不再是建筑企業(yè)的外派機(jī)構(gòu)，而是建筑企業(yè)的子公司。通過建立制定現(xiàn)代化的企業(yè)制度，明確建筑企業(yè)工作人員的個(gè)人責(zé)任制度。
建筑企業(yè)公司需要提供企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，從而確保建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠擁有界限清晰的財(cái)產(chǎn)。通過確定法人財(cái)產(chǎn)，從而促使法人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)界限明朗的法人財(cái)產(chǎn)明確項(xiàng)目經(jīng)理部的法人地位。如果項(xiàng)目經(jīng)理部沒有擁有法人財(cái)產(chǎn)，則無法成為建筑企業(yè)的法人。通過這種方式，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部才能在建筑市場中獨(dú)立運(yùn)營，獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)法人責(zé)任。
3.4管理機(jī)制創(chuàng)新
建筑企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理子公司能夠在建筑市場中占據(jù)著一定的市場份額，并且能夠不斷提高自身的市場競爭能力，時(shí)刻擴(kuò)展項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)潛在的市場。
建筑企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面，建筑企業(yè)在建筑市場中的綜合實(shí)力；另一方面，則是建筑企業(yè)對(duì)于建筑市場中機(jī)遇的判斷能力以及捕捉能力。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力則主要來自于項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。建筑企業(yè)對(duì)于市場機(jī)遇的判斷和捕捉，則是通過項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于市場中信息及時(shí)正確的提供以及良好的業(yè)績。建筑企業(yè)想要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)工作。
3.5管理技術(shù)創(chuàng)新
建筑企業(yè)為提高在建筑市場中的綜合實(shí)力，需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行提高。而建筑企業(yè)綜合實(shí)力最有效的提高方式則是建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠確保工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，進(jìn)而促使建筑公司得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。
對(duì)于建筑企業(yè)來說，只有掌握了建筑工程施工的核心技術(shù)，才能在建筑市場中占據(jù)有力位置，保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中處于不敗之地。建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及機(jī)制創(chuàng)新提供保障，是建筑企業(yè)創(chuàng)建的核心組成部分。
4結(jié)束語
綜上所述，我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高社會(huì)的生產(chǎn)力具有重要作用。創(chuàng)新是建筑企業(yè)進(jìn)行改革的前提，是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然。建筑企業(yè)通過對(duì)企業(yè)的體制、企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)的施工技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提高建筑企業(yè)在市場中的綜合素質(zhì)，提高其競爭能力。
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作者簡介：朱慧清（1974-），女，工程師，研究方向：工程管理。(本文于2017年發(fā)表于《工程技術(shù)研究》)
