創新項目群管理的探路者
記公司優秀項目管理者魏仁軍
魏仁軍
公司第一管道分公司經理，現任貴州管網項目經理，一個真誠、耿直、豪爽的四川漢子。參加工作30多年來，他先后參加了蘭鄭長、中貴聯絡線、西氣東輸等重大工程項目的建設，足跡踏遍大江南北，用勤勞的雙手和赤誠的心為企業發展做出了重大貢獻。
榮譽
在工作之余，他獲得了項目管理專業人士資格證書，是一名集豐富實踐經驗和現代科學管理理念相結合的優秀項目管理人才。他多次榮獲局先進個人、技術革新三等獎、公司優秀項目管理者等殊榮。其所帶領的貴州管網項目于2016年榮獲“先進項目部”、“先進黨總支”等稱號。
1在項目管理中，他是一名優秀的“指揮家”
指揮家是交響樂團的靈魂人物，憑借高超的溝通語法，控制整首曲子呈現的速度及演出效果，讓樂團發出他心目中理想的樂音。如果將項目部比作一個現代交響樂團，那么，魏仁軍就是一位優秀的樂團指揮。
貴州管網項目作為公司級重要項目，承擔著占領貴州市場乃至輻射西南市場的艱巨任務。施工地點分散、業主監理眾多、地方政策的約束和限制，這些都給項目的順利行進帶來了巨大挑戰。面對艱巨任務，如何決戰決勝，成為魏仁軍及項目領導班子的“心頭病”。創新項目管理，實行新的項目群管理模式，將人力、設備、材料等資源由項目總部統一管理、統一調配、統一協調，達到項目部內各項目資源共享，成為項目領導的共識。
項目群管理，分包是一大重點。對此，他早有預見，提前謀劃，秉承“服務、指導、監督”的理念，以土石方進度為突破點，在技術、質量、安全等方面統一項目管理、統一戰略目標、統一配置資源，實行分段責任制，力求為焊接施工機組創造更多時間條件。與分包隊伍提前研討施工方法，共同探討，制定詳細施工計劃，選取部分經驗豐富隊伍，以“實地教學”的方式，對新入場分包隊伍進行經驗傳授“共享式”學習，結合現場實踐和培訓指導進行山地施工經驗共享，并帶動其樹立節約成本和環保意識，保護堡坎、節約作業帶，加大防止水土流失措施。同時，對分包商實施現場寫實的方法，將他們資源投入和工程進展情況進行寫實，每日記錄坡比、方量等詳細信息，不僅便于項目部對分包隊伍投入的成本進行分析，也避免了結算扯皮現象。
“無人機”的應用令項目管理再增新意。面對部分施工難點地段，有時光靠人力踏勘、巡線、線路優，就耗費不少時間，為此，項目部首次創新使用“無人機”指導現場施工，不僅成倍提高了工作效率及準確程度，而且降低了踏勘人員的作業風險，可謂一舉多得。
常言道：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。魏仁軍常說，一個人的腦袋再好使，也抵不過眾人的頭腦，眾人拾柴火焰高，要多聽取大家的意見。為此，他常常將大家召集在辦公室內，與大家一塊兒商討項目部的大事小情，有時，他發現大家有些拘謹，便講幾個笑話來活躍氣氛，讓大家放松。在項目部建設初期，為了花最少的錢，又能讓項目部整潔美觀，大家一起討論省錢的“招數”，以質優價廉購買到材料，減少工程成本。2016年累計節約物資成本近百萬元。
魏仁軍便是這樣，憑借著高超的管理藝術，將來自五湖四海的人緊緊地捏合在一起，奏響了一曲和諧的樂章。
2在市場開發中，他是一名爭先的“勇闖家”
業主不信任、協調起來難度大、市場開發極其艱難，這些都成為貴州管網項目組建初期的“攔路虎”和“絆腳石”。對此，他主動出擊，通過多種渠道及時掌握市場信息，帶領項目管理人員奔波于西南地區10多家單位，積極與業主溝通，向業主擺資質、談業績、說經驗、展實力、表決心、講信譽，取得對方的信任和支持，逐漸打開困難局面，相繼獲得六枝-水城工程、清鎮支線工程、燕樓至孟關改線段等十多個工程的參與資格。并結合項目實際制訂了“站穩貴州市場，開拓西南市場，輻射周邊市場”的市場開發“三步走”方針，將“學在深處、謀在新處、干在實處”的理念落實到實際工作中，堅持“以服務擴大市場”的原則，制定加強服務，只要業主需要，都第一時間趕到。
有了市場信息，投標是關鍵。為此，他主動帶頭，專門成立了投標工作小組，分工負責、整體推進。兵分兩路，一路負責市場實地考察調研，將項目的周邊環境、當地市場材料價格等資料及時傳回，大家共同商討；另一路加班加點編制投標文件。由于貴州地區項目投標工作存在地域化和差異化，一個單價的差別就會導致總造價巨大的差距。因此，項目投標人員逐字逐句的反復研讀招標文件，仔細核對工程量和單價，每一分錢都得算得明明白白，努力將誤差壓縮到最小。最終以優秀的技術標和商務標中標銅仁慶泰苑小區燃氣工程、遵義至仁懷改線段、普安至興義輸氣干線等施工項目，2016年共攬得工程1億多元。
有了工程，干好是關鍵。他充分發揮黨員先鋒模范作用，吹響了“征戰黔貴獻能源，紅色老區美名傳”的沖鋒號。面對中貴輕軌改線施工突襲的大雨冰雹，他帶領項目全員連夜搶險，連續奮戰15小時優質完成施工任務。六枝-水城50公里管道施工中，他將整編機組拆分成小機組同時施工，使施工速度不斷攀升。僅僅歷時七個月便攻克了“一字河”、“觀音山”、“猴兒關”、“以朵公園千畝原始森林”等難點段，2016年3月份，僅一個月時間內，六枝-水城項目就完成管溝開挖27公里，4月份，一個月內便完成焊接施工19.2公里，創造了驕人的“六盤水速度”，率先實現全線貫通，實現了當年開工當年投產。
為調動員工積極性，他還采取相應的鼓勵措施，改傳統的以焊口為計價的方式為更加靈活的以焊接長度的承包制，最終達到“短、平、快”的效果。
穩固市場，優質服務是關鍵。他在急業主之所急，想業主之所想的同時，積極推進與局項目更為緊密的協作，搭建合作平臺，構建互相信任和長期合作的關系，一舉中標遵義南-和平天然氣支線管道工程改線施工段、西環線白云區成貴鐵路改線等工程，不斷括展了發展空間和效益增長點，成效顯著，也成為了市場開發大軍中的“佼佼者”和“先行軍”。
3在家文化建設中，他是一名受敬的“好當家”
在貴州管網項目部，所有人都強烈地感受到團結和諧、其樂融融的和諧氛圍。
魏仁軍表率在前，在工作中相互支持，補臺不拆臺。項目部進行員工思想教育、舉辦各種活動，創建項目黨員活動室，組織“手抄黨章一百天”、為員工慶生等等，他全力支持，帶頭踐行。他重視員工心理，經常深入到員工中與之座談交往，設身處地的為員工著想，維護員工權益，解決員工困難。
主管領導帶頭，班子形成合力，整個項目部就會風正氣順，全體人員就會努力工作，快樂生活。許多員工說：上了這條船，就是一條心。和諧項目的正能量，提振了項目團隊精氣神，成為特別的力量和持久的動力。
他帶頭認真學習踐行“三嚴三實”精神，嚴格廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風等方面建設，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，他時刻敲響廉政警鐘，開展反腐倡廉警示教育活動，引導廣大黨員干部筑牢拒腐防變思想道德防線。
他重視項目宣傳報道工作。號召大力及時宣傳報道工程亮點、典型事跡、先進人物，為施工造勢鼓勁，2016年項目在公司網頁、管道局網、《石油管道報》、《中國石油報》等媒體發表稿件150余篇，擴大了企業知名度，也保障了生產經營的順利進行。
一分耕耘，一分收獲。他常說，人生只有起點，沒有終點。如今的魏仁軍如同一名行者，追求完美，止于至善，在新的一年，他將愈加成熟，意氣風發地在人生的道路上闊步向前。(本文于2017年發布)
