8月2日下午，中鐵十四局集團(tuán)公司在濟(jì)南鐵建大廈會(huì)議中心召開“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議旨在總結(jié)仁新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以來(lái)，“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)推進(jìn)情況，查找分析問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)持續(xù)縱深開展，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨委書記、董事長(zhǎng)張挺軍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門副職及以上領(lǐng)導(dǎo)，所屬各子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域指常務(wù)副指揮，局指（代局指）項(xiàng)目經(jīng)理、牽頭領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等220余人參加了會(huì)議。集團(tuán)所屬各單位、直管項(xiàng)目、區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部通過(guò)視頻收看了會(huì)議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理吳言坤對(duì)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)進(jìn)行了全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步活動(dòng)開展進(jìn)行部署。
吳言坤首先肯定了“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)推進(jìn)的主要成效。他強(qiáng)調(diào)，自活動(dòng)開展以來(lái)，項(xiàng)目創(chuàng)效能力不斷提高、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)、治虧扭虧成效顯現(xiàn)、資金集中度不斷提高、設(shè)備物資創(chuàng)效明顯，成效的取得，更加堅(jiān)定了集團(tuán)公司上下深化推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)的信心和決心。
吳言坤指出，在“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，依然存在思想認(rèn)識(shí)需要再提高、缺乏抓落實(shí)的手段和機(jī)制、安全管理基礎(chǔ)工作薄弱、質(zhì)量過(guò)程管控有待加強(qiáng)等亟待解決的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向是抓管理的正確路徑，各部門、各單位要對(duì)項(xiàng)目管理中暴露的問(wèn)題進(jìn)行清單管理，逐項(xiàng)制定解決方案，并明確責(zé)任人，劃出時(shí)間表。
吳言坤強(qiáng)調(diào)，消化存量問(wèn)題，改善經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，完善管理體系是“十三五”期間開展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)的重要使命。針對(duì)下一步如何深化推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，吳言坤提出要推動(dòng)活動(dòng)重心下沉、提高策劃預(yù)控水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、抓住成本效益核心、大力倡導(dǎo)基層創(chuàng)新、強(qiáng)化工程公司責(zé)任。
吳言坤在總結(jié)中說(shuō)，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的永恒主題，“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)是解決管理問(wèn)題的一劑良藥，是構(gòu)建十四局項(xiàng)目管理體系的正確路徑。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要看重責(zé)任，做到“照方抓藥、對(duì)癥下藥、藥不能停”，切實(shí)通過(guò)持續(xù)深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，把握窗口機(jī)遇期，在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師熊暉主持。針對(duì)如何落實(shí)會(huì)議精神，他提出三點(diǎn)要求。
一是真重視，真落實(shí)。要樹立“一張藍(lán)圖干到底”的思想，一以貫之抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移地走“轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效”之路。
二是真?zhèn)鬟_(dá)，真學(xué)習(xí)。要通過(guò)多種形式，組織全體員工原原本本地學(xué)習(xí)會(huì)議精神，把全員思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的大局中來(lái)。
三是真行動(dòng)，真作為。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步梳理工作流程，明確責(zé)任清單，確保各項(xiàng)工作事事有人管，件件有人抓；各單位要將重點(diǎn)工作逐一細(xì)化分解，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
會(huì)上，四公司、大盾構(gòu)公司交流了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；二公司對(duì)成蘭項(xiàng)目管理案例進(jìn)行了剖析；工程部和安質(zhì)部分別對(duì)生產(chǎn)管理體系和安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了分析；督導(dǎo)辦通報(bào)了項(xiàng)目管理年活動(dòng)督導(dǎo)宣講情況。
