8月3日，中鐵二局召開了項目管理大反思布置會，動員公司上下認真查找并深刻反思項目管理過程中存在的問題，迅速從思想上、行動上采取有效措施強化項目管理。公司總經(jīng)理王廣鐘出席會議并講話，公司在蓉領(lǐng)導班子成員、各子（分）公司、區(qū)域公司主要領(lǐng)導、本部各部門負責人在主會場參加會議，各子（分）公司、區(qū)域公司其他班子成員、指揮部相關(guān)人員等在分會場參加視頻會議。
▲公司總經(jīng)理王廣鐘講話
王廣鐘指出，公司項目管理當前問題的癥結(jié)在于“從上到下”和“從下到上”兩條線出了問題，項目管理層層脫節(jié)。“從上到下”的工作指令傳遞不暢，上級的管理制度、意圖、要求落實不到位，標準化管理各項規(guī)定沒有在項目上認真執(zhí)行。“從下到上”存在嚴重的信息傳遞不暢問題，項目一線問題反應不上來，子公司本部和集團公司本部對項目情況掌握不充分，對項目的支持和幫扶力度不夠，使小問題拖成大問題 。公司面臨著誠信履約意識“退化”、制度標準執(zhí)行“弱化”、項目信息傳遞“僵化”、項目監(jiān)管幫扶“虛化”等方面的系統(tǒng)性問題，項目管理的根基依然不牢靠，企業(yè)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
王廣鐘從領(lǐng)導干部作風、勞務(wù)隊伍管理“兩個層面”等方面深入分析了問題的原因，要求各單位要堅定理想信念，強化履職擔當，著力營造和諧奮進的發(fā)展氛圍，牢固樹立“一種信念”，要不忘初心，忠誠企業(yè)，真正與企業(yè)共榮辱、同進退，牢固樹立大局意識、核心意識，切實增強政治敏銳性。要準確把握企業(yè)與個人、權(quán)力與責任、執(zhí)行與奉獻的“三種關(guān)系”。各級干部要始終保持有激情、在狀態(tài)、干實事、敢擔當?shù)?ldquo;四種態(tài)度”。
▲公司黨委副書記方國建宣讀了《中鐵二局誠信經(jīng)營行為準則》。
▲公司黨委副書記、紀委書記汪國明作案例通報。
▲公司副總經(jīng)理、總工程師王勇主持會議。
▲公司副總經(jīng)理蔣光全宣讀《關(guān)于開展項目管理大反思活動的通知》，從反思的重點和主要內(nèi)容、參與人員和總體要求、步驟和時間安排、組織領(lǐng)導和工作機構(gòu)以及保障措施等方面對管理大反思活動進行了部署。
▲公司副總經(jīng)理張兵宣讀了《關(guān)于全面整頓和加強勞務(wù)分包管理的通知》和《工程項目勞務(wù)分包紅線管理規(guī)定》。
▲公司領(lǐng)導班子成員分別作領(lǐng)導人員勞務(wù)隊伍管理廉潔從業(yè)承諾。
會議要求，要堅持問題導向，放眼長遠發(fā)展，著力推進項目管理“五項舉措”，即：
要堅定不移抓好勞務(wù)隊伍管理工作。認真落實領(lǐng)導干部勞務(wù)隊伍管理工作職責，深入開展勞務(wù)分包專項整治活動，嚴格遵守工程項目勞務(wù)分包的6條“紅線禁令”，全面規(guī)范勞務(wù)分包管理。
要堅定不移推動管理制度有效落地。徹底暢通項目管理上下“兩條線”，要上下互通、左右互通，打通制度執(zhí)行的關(guān)鍵通道，對上能準確反應到位，對下能迅速貫徹到位，做到政令通達。
要堅定不移抓好誠信經(jīng)營。深刻認識到誠信經(jīng)營對公司健康發(fā)展的重要意義，在思想上重視，在行動上落實，切實把誠信經(jīng)營理念內(nèi)化于心，外化于行。
要堅定不移抓管理提升。按照標準化管理要求，大力推進“四化”建設(shè)，加快專業(yè)化公司建設(shè)步伐；圍繞管控分離體制建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量安全管理機構(gòu)與人員配置；狠抓項目責任成本管理，全方位堵塞漏洞、防范風險。
要堅定不移營造健康向上發(fā)展氛圍。強化企業(yè)內(nèi)、外部宣傳，全面展示企業(yè)改革發(fā)展成就，大力宣貫企業(yè)發(fā)展目標、重要任務(wù)，重大舉措與管理效果；加強輿情監(jiān)測工作，廣泛開展誠信經(jīng)營理念教育活動。
會議強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，深刻理解此次會議講話精神，明確方向，查漏補缺，以高度的責任感與使命感，切實抓好貫徹落實，制定詳細整改措施，確保企業(yè)長治久安。
