徐征一行調研阿里巴巴項目，并召開工程總承包模式專題研討會
2019-01-31
來源：指尖四建
6月26日，地下室結構提前3日全面封頂。
7月20日，體驗區全面完工。
8月6日，建工集團黨委書記、董事長徐征，副總裁葉衛東調研杭州阿里巴巴西溪園區四期工程，并召開工程總承包管理模式專題研討會。
創新模式，探索未來發展可能
8月6日，建工集團黨委書記、董事長徐征，副總裁葉衛東調研杭州阿里巴巴西溪園區四期工程，并召開工程總承包管理模式專題研討會。四建集團黨委書記、董事長沈軍，總承包部，安裝集團，機施集團，裝飾集團，園林集團，建工設計院黨政主要領導及集團相關職能部門負責人參加。
▲總承包副總兼項目經理陳燚華就阿里巴巴工程基本概況、推進進度及管理模式等進行匯報。
▲建工集團副總裁葉衛東
葉衛東強調，阿里巴巴西溪四期工程采用區別于傳統總承包管理理念新模式——“工程總承包模式”。總承包與分包各單位要解決對新管理理念的理解與轉化；對管控方案、設計管理、進度管理及施工實務要有明晰的認識；要繼續加強工程施工的執行力度，以貫標思維踐行工程管理。上海建工作為“廣受贊譽的全生命周期服務商”與阿里企業置業部的需求是高度契合的，項目部要再接再厲，開拓新業績。
▲建工集團黨委書記、董事長徐征
徐征強調，作為建筑行業的領先企業，總承包管理能力和技術研發能力是上海建工核心能力的體現，阿里巴巴項目為上海建工在探索既符合中國特色又與國際接軌的總承包模式提供了千載難逢的機會，我們要進一步探索和提升總承包管理的理論、實踐和國際化水平。
徐征就總承包管理提出要求，一是要加強總承包管理的系統建設。尤其在大型工程、超大型工程和與國際接軌的工程的管理層與執行層要分開，只有這樣才能更好地站在業主的立場去履行合同，為業主提供到位的服務，要有為業主創造價值的自覺性；二是要提高總承包管理專業分包的能力。每個分部專業代表子體系，要明確責任體系，形成一套可復制、可操作的工程總承包管理模式；三是總承包管理程序設計只做減法，不做加法。管理上要遵循契約方法，將契約精神滲透到企業治理、權力分配和社會人際等方面；四是要強化深化設計能力，這是實施完整總承包的必要條件。以主動思考、主動解決為主要職責，做好各專業單位與深化設計部門的溝通、整合工作，明確各項工作的職責；五是總承包資料要準確、高效。緊貼企業制度，做好對外把控，做到資料留痕，做到管理有效；六是高效履職，發揮好專業分包尤其是總承包職責。如何組成、分工項目經理、項目監理，探索符合上海建工特色的總承包人力資源組合方式，提供可復制性樣本參照，具有現實意義。要對未來總承包管理一體化，接軌國際工程總承包模式不斷進行探索。
頂住壓力，提前完成節點
阿里巴巴西溪園區四期項目位于杭州市余杭區五常街道未來科技城核心區塊，距杭州市中心約13公里，地塊北靠溪望路，與阿里巴巴西溪園區一、二期相望，西側為茶師庵路，東側為常二路，南靠電子路。地下2層，地上2-7層，總建筑面積達43萬㎡，屬于超大型項目，是上海建工與阿里巴巴尋求戰略合作的破冰之旅，意義重大。
根據合同節點考核要求，6月29日前要完成24萬㎡的地下室結構，這個節點關系到建工品牌在阿里的彰顯。
地下結構，困難重重
○項目基坑面積約12萬平方米，基坑周長達1.5公里；淤泥質的土層構造；129萬立方米的土方量，土方開挖、基坑施工組織面臨嚴峻挑戰；
○土方無外運卸點，場內施工交通受阻，下一道工序無法繼續進行；
○杭州附近在建項目較多，年中節點階段，砼供應能力有限；
○施工地點與居民樓相隔較近，夜間施工引發與周邊居民的矛盾等等。
當時，項目部承受了來自各方較大的壓力。為了保障按期完成該節點，項目部不斷優化方案，從四建集團層面調配所有可調配的資源，并每天根據現場實際情況及時進行合理調整，放棄了節假日休息的時間，緊緊咬住每一個小節點。直至6月26日，地下室結構提前3日全面封頂，受到了建工集團和業主的高度好評，項目部一顆懸著的心終于落了地。
從基坑開挖到結構初顯，現場漸入佳境
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