全過程管理模式在建筑工程項目管理中的有效運用

2018-12-18 來源：《住宅與房地產》作者：重慶唐桂建設開發有限公司李斌

摘要：建筑行業是國民經濟持續增長的重要組成部分，在長期改革和發展中，逐漸形成了健全的建筑工程項目管理體系，但是其中仍然不可避免的出現一系列缺陷和不足。在建筑工程項目管理中，全過程管理模式的應用可以實時掌握工程施工情況，借助前沿理念和手段輔助管理工作開展，可以有效提升建筑工程管理效率，確保后續施工活動安全有序進行，帶來更大的經濟效益。本文就建筑工程項目管理中全過程管理模式應用展開探究，明確全過程管理的重要作用，為后續實踐應用奠定基礎。
  關鍵詞：全過程管理；項目管理；資源配置；合同管理
  建筑工程施工中，項目管理直接關乎到施工活動的有序開展，是保證施工質量和安全的關鍵所在。尤其是在當前現代工程項目施工中，大量新技術、新工藝和新材料應用其中，促使建筑工程施工活動愈加復雜。而傳統的管理模式局限性較大，很容易受到客觀因素影響出現遺漏，為工程帶來不可估量的影響。而全過程管理模式的應用，可以有效推動建筑工程項目管理改革，提升施工質量和效率，對于工程項目管理發展具有重要促進作用。
  1建筑工程全過程管理的作用
  1.1 合理優化建筑資源配置
  建筑工程項目管理中應用全過程管理模式，是現代化建筑工程發展的必然選擇，可以滿足建筑工程細化分工需要，將資源整合在一起，為建筑工程施工提供支持。通過全過程管理模式應用，在施工前期合理規劃和設計，在施工中配置資源和及時調整，有助于保證施工質量和安全的同時，降低施工成本，順利的達成施工目標[1]。建筑工程施工中，需要大量的勞動人員進行施工，結合不同施工環節將人員劃分為多個班組，如水泥班組、鋼筋班組和電力班組等。為了保證施工活動全面進行，需要各個班組協調配合，是全過程管理應用要點所在。這就需要施工單位可以結合施工需要，把握全過程管理要點，合理有效的組織施工活動順利展開，以便于達成管理目標，滿足建筑工程管理需要。
  1.2 實現建筑項目科學化管理
  建筑工程項目管理中應用全過程管理，以追求管理質量和效益為目標，在前沿施工理念指導下，摒棄傳統粗放型管理模式，借助不同技術手段來輔助全過程管理工作展開，可以大大提升施工效率和施工質量。以往家庭作坊式管理模式局限性較大，全過程管理的應用可以朝著企業化經營方向轉變，在實踐應用中動態調整和靈活應用[2]。故此，在建筑工程項目管理中應用全過程管理模式，有助于推動建筑工程改革持續深化，提升企業競爭優勢，朝著更高層次發展。
  2建筑工程項目施工前期全過程管理
  2.1 項目投標管理
  建筑工程項目施工前期投標階段應用全過程管理模式，選擇高資質的施工單位，綜合考量影響建筑工程施工質量的因素，編制合理的技術方案和投標文件，合理安排施工項目，保證建筑工程施工活動安全有序進行。編制投標文件和技術方案，為后續建筑工程項目施工活動有序開展奠定基礎，提升全過程管理效率和質量[3]。
  2.2 項目合同管理
  合同管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，其中包括的工程項目眾多，包括材料供應合同，勞務合同和發包合同等。而發包合同則是合同管理中的重要內容，需要選擇高資質的施工單位，按照合同內容履行施工活動。對于簽訂合同進行協商，為后續施工活動開展奠定基礎，其重要性不言而喻。
  2.3 材料購置管理
  建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料質量高低將直接影響到建筑工程整體施工質量和安全，材料成本占總成本60%～70%。因此，在建筑工程項目管理中應用全過程管理模式，施工前需要編制合理的施工材料購置計劃，做好材料的驗收和存放工作，在保證施工質量前提下，降低施工材料成本[4]。
  2.4 新技術研發
  建筑行業快速發展，大量新技術、新工藝和新材料應用其中，促使建筑施工技術不斷推陳出新，施工技術水平得到了大大提升。在前沿理念的引導下，合理配置資源，優化施工工藝流程，有助于為施工活動順利展開提供支持。但是，具體施工中可能受到多種因素的影響，技術問題愈加嚴峻，這就需要加強施工技術研發，編制合理的施工方案，并對方案和圖紙進行審核，充分很發揮BIM技術優勢，有助于提升建筑工程施工設計合理性，便于后續施工活動的順利展開。
  3建筑工程項目施工階段全過程管理
  3.1 施工技術監管
  建筑工程項目施工中，在施工階段應用全過程管理，首先應該加強施工技術管理。在建筑混凝土施工中，混凝土制備、運輸、澆筑和養護各個環節中均需要施工技術支持。混凝土制備作為一個首要前提，需要合理設計混凝土配合比，把握施工重點和難點所在，結合不同工種技術標準和要求進行施工技術監管，盡可能規避質量問題。
  3.2 工程項目安全管理
  安全是建筑工程的核心內容，加強安全管理直接關乎到施工人員人身安全，這就需要結合實際情況引進先進技術，建立數據庫和科研部門，與高等院校建立合作關系實現資源共享。推動研發、生產和管理改進，實現科研成果全面轉化，并且在風險投資機制支持下盡可能降低其中安全隱患，以便于帶來更大的經濟效益和社會效益。
  3.3 建立項目合作平臺
  在激烈的市場競爭背景下，企業的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰，這就需要可以提高技術創新重視程度，增加資金投入力度，以便于更好的滿足企業發展需要。面對大規模施工需要，建立項目合作平臺，充分發揮計算機技術和信息技術優勢，整合資源的同時積極創新項目，將風險控制在合理范圍內，以便于創新成果全面轉化。與此同時，當前學科之間的聯系愈加深化，通過跨學科合作，賦予工程項目創新性，帶來更大的經濟效益，對于提升企業市場競爭優勢具有重要促進作用。
  4結束語
  綜上所述，隨著現代建筑工程的建設和發展，傳統管理模式已經無法滿足實際工作需要，而全過程管理模式的應用，貫穿工程項目各個環節，有助于合理配置資源，實現對施工活動全面監管，提升施工質量的同時，帶來更大的經濟效益。
  參考文獻：
  [1]李博.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].工程技術研究,2018(5):174-175.
  [2]徐海燕.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用[J].企業改革與管理,2018,23(9): 18+23.
  [3]陳淑珍,侯昌澤.基于Bim技術在建筑工程項目全過程管理應用中存在的問題及對策淺析[J].信息記錄材料,2017,18(10):22-23.
  [4]王懷省.工程項目管理模式國內外對比分析研究[D].武漢工程大學,2016.

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