石油工程總承包管理模式下工程設計管理
2018-12-19
來源：《石化技術》作者：中石油昆侖燃氣有限公司液化氣貴州分公司? 王飛
摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，市場經濟發展日益距離。石油工程作為市場經濟建設的重要內容之一，將總承包管理模式運用在石油工程設計管理工作中是現代化社會發展的必然要求與需要。為此，本文將針對石油工程總承包管理模式下工程設計管理內容進行分析與探討。
關鍵詞：石油工程總承包 管理模式 工程設計 關系分析與探討
從我國使用工程的發展情況來看，工程總承包管理模式是目前石油工程項目管理的重要發展放線，是由石油工程公司按照國際管理與項目管理理論對工程項目實施設計管理、采購管理、施工管理等工作，其中設計管理是石油工程總承包管理模式運用下的基礎內容，只有工程設計管理工作全面落實，才能夠為后期其他管理工作提供發展保障。
1 工程總承包管理模式的運用特點
從承包商角度分析，石油企業通過運用工程總承包管理模式能夠將設計、采購、施工三種業務管理工作進行整合，使三者能夠統一協調，最大程度上提升設計、采購、施工三方面業務管理工作的質量與效益；從業主角度分析，能高減少承包商之間的多處業務接口，將有限的人力、物力、財力運用在管理工作的重點上，最大程度上降低管控工作中所存在的風險。
石油企業通過運用工程總承包模式能夠在工程設計方案下達之前選好相應的承包單位，將設計、采購、施工業務進行統一分包，明確石油工程的各項設計目標、采購內容、施工重點，三項業務進行統一協調和推進，資源進行有效合理的投入，服從統一監督和管理，最大程度上提升工作效率，從而達到加快項目進度、提高施工質量、提升施工安全性，最終達到業主使用的目的的交鑰匙工程。
2 石油工程總承包管理模式中工程設計管理方略
工程設計管理作為石油工程總承包管理模式的關鍵內容，貫穿著項目從開發到驗收的每一步，對業主的投資成本與企業自身信譽具有直接影響。我們要把傳統的注重工程施工圖設計觀念轉變為要對項目施工圖、進度計劃、材料計劃、人力投入計劃、機械設備投入計劃、投資控制計劃及監督管理計劃等多方面進行全面設計和規劃，使各方面相互協調和匹配，才能從根本上發揮工程總承包的管理優勢。想要石油工程總承包管理模式能夠發揮其最大作用與價值，需要從工程設計管理機制入手，對其實施優化與整合，使石油工程設計管理工作能夠滿足工程總承包管理模式的應用需求，最大程度上維護企業與客戶的利益，提高企業信譽，維護企業公眾形象。
2.1 優化設計機制
對石油工程設計機制實施優化工作時，應將石油工程運行成本作為優化核心，注重對石油工程施工工藝、施工材料、施工方案、施工布置等內容實施優化，注重設計機制的有效性與實用性。施工階段作為工程總承包管理的主體階段，工程總承包管理者會將大量的人力、物力、財力源源不斷的投入到工程施工階段，在工程設計階段應注重施工階段人力、物力、財力等資源計劃的設計，針對施工階段常見問題進行具體研究，并設計出一系列預防措施，最大程度上降低資源浪費及工程施工風險。
2.2 注重機制的協調性與統一性
工程設計方案是石油工程總承包管理模式的基礎內容，為保證后期管理工作能夠順利開展，需要確保工程設計方案具有協調性與統一性。因此，石油工程設計人員應提高對設計文件清單制定工作的重視，保證所制定的文件清單將石油工程整體進行明確的計劃出來，按照設計的三級進度對圖冊實施細化，將內容精確的每一張圖紙上，并對每一張圖紙進行編碼、制定標題、明確狀態、設定版本等信息。其中“編碼”具有唯一性，一張圖紙對應一個編碼，工作人員能夠根據圖紙的編碼從中知曉圖紙的各項數學，例如圖紙的文件類型、系統、運用點等內容。因工程設計初級階段不能將圖冊完全展開，需要以文件“包”的形態展現出來，確定文件編碼以及編碼區間號，按照工程設計的三級進度對設計文件清單進行加載，確保所設計的文件清單具有全面性、系統性與完整性。
2.3 完善質量控制機制
工程設計管理質量對石油工程總承包管理的整體質量具有直接影響，需要工程管理工作的各個部門提高對設計管理工作的重視，定期對設計人員進行培訓與指導，提高設計人員的專業技能與綜合素養，盡可能降低因設計人員能力所產生的項目風險，石油工程項目的總承包商應及時對各項內容進行檢查，確保工程項目的設計質量，減少設計方案缺陷。
2.4 加強施工階段設計執行監督管理工作
設計的執行程度有效的反映著施工過程中的進度、質量、成本及安全工作管理控制水平，我們除了要按照傳統的按圖施工外，還要加強材料設計和使用、進度實施控制和調整、人力物力資源計劃的實施節奏等多方面的管理工作，充分考慮到施工現場及政策環境等多方面因素的影響，制定合理的預防措施及糾偏計劃，保障各項設計方案的有效運行。這就需要總承包單位組建一支管理專業、技術合格的管理團隊，充分發揮項目總承包的管理優勢，有效的指導和控制各項業務按照設計計劃順利開展，為項目順利建成提供有效的保障。
3 結束語
綜上所述，石油工程總承包管理模式的運用下為我國石油工程帶來新的發展機遇與挑戰，為提高石油工程在市場經濟發展下的競爭力，應從工程總承包管理模式中的工程設計管理入手，對設計管理機制進行優化與整合，使工程設計內容符合石油工程的實際發展需求與需要。
參考文獻
[1]張恩剛. 海洋石油工程總承包管理模式下工程設計管理[A].《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會.2016 智能城市與信息化建設國際學術交流研討會論文集III[C].《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會，2016：1.
[2]羅昕. 核電工程總承包模式下業主工程質量監督管理機制的構建研究[J]. 南方能源建設，2016，3（03）：122-126.
免責聲明：
1、工程項目管理界發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。
2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！
-
延伸閱讀：
-
