【摘要】通過分析ＢＩＭ技術(shù)尚未普及應(yīng)用的原因，闡述ＢＩＭ技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的痛點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)例分析建筑師負(fù)責(zé)制的必要性及ＥＰＣ工程總承包模式的關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過分析可發(fā)現(xiàn)，如果將ＢＩＭ作為一項(xiàng)協(xié)同技術(shù)，通過建筑師負(fù)責(zé)制明確主體責(zé)任，通過ＥＰＣ工程總承包模式提供組織保障，將有助于解決工程建設(shè)過程中存在的一些潛在問題。
【關(guān)楗詞】ＢＩＭ；建筑師負(fù)責(zé)制；ＥＰＣ工程總承包；協(xié)同設(shè)計(jì)；協(xié)同管理
１ＢＩＭ技術(shù)推廣應(yīng)用進(jìn)入瓶頸期
自ＢＩＭ技術(shù)引入國內(nèi)后得到高度重視。在國家“十一五”“十二五”“十三五”期間持續(xù)升溫，也有觀點(diǎn)認(rèn)為“誰掌握了ＢＩＭ，誰就掌握了未來”。國家“十三五”規(guī)劃中也將ＢＩＭ列為建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。運(yùn)用ＢＩＭ技朮的企業(yè)和項(xiàng)目逐漸增多，以中國圖學(xué)學(xué)會的全國性ＢＩＭ大賽“龍圖杯”為例，近年來參賽作品數(shù)量都在數(shù)千件以上，并以成倍趨勢增加。另外，ＢＩＭ行業(yè)交流大會也層出不窮，企業(yè)、協(xié)會紛紛組織相關(guān)培訓(xùn)及交流活動，進(jìn)一步推動了ＢＩＭ技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。
近年來在房屋建設(shè)行業(yè)，ＢＩＭ技術(shù)已得到長足發(fā)展。ＢＩＭ建模、管線綜合、碰撞檢側(cè)、４Ｄ模擬、ＢＩＭ５Ｄ應(yīng)用已逐漸成為項(xiàng)目運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)的標(biāo)配，ＢＩＭ在未來建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢毋庸置疑。但在普遍的生產(chǎn)領(lǐng)域，ＢＩＭ的多專業(yè)、多領(lǐng)域協(xié)同應(yīng)用卻一直不溫不火。
ＢＩＭ設(shè)計(jì)應(yīng)用至今未能在設(shè)計(jì)階段普及，全國范圍內(nèi)，真正從方案階段到施工圖設(shè)計(jì)階段全程釆用ＢＩＭ技術(shù)迸行全專業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目屈指可數(shù)。即便是知名設(shè)計(jì)企業(yè)，ＢＩＭ實(shí)踐也大多止步于ＢＩＭ中心或個別項(xiàng)目。ＢＩＭ施工應(yīng)用，除一些標(biāo)桿性項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目全專業(yè)、全員協(xié)同明顯不足。ＢＩＭ運(yùn)維更是處在體驗(yàn)階段。
ＢＩＭ之所以出現(xiàn)冰火兩重天的現(xiàn)狀，裉據(jù)多年ＢＩＭ項(xiàng)目應(yīng)用和推廣經(jīng)驗(yàn)，主要存在以下客觀和主觀方面原因。
１）客觀方面 ＢＩＭ軟件目前尚無法完全取代ＣＡＤ軟件。主要是因?yàn)榕cＣＡＤ軟件相比，ＢＩＭ軟件仍存在若干缺陷，如出圖表達(dá)、插件資源不足等。帶來的客觀影響是在未來一段時(shí)間內(nèi)仍將繼續(xù)運(yùn)用ＣＡＤ進(jìn)行設(shè)計(jì)和制圖。一旦ＣＡＤ與ＢＩＭ軟件并存，就存在既要迸行ＣＡＤ二維制圖，又要進(jìn)行ＢＩＭ三維制圖，造成一定的重復(fù)工作，直接導(dǎo)致ＢＩＭ技術(shù)應(yīng)用存在一定的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本?；谶@祥的成本投入，如果僅迸行管線綜合、碰撞檢查或其他單項(xiàng)應(yīng)用，則項(xiàng)目成本與效益將不成正比，并且較大程度上阻礙了ＢＩＭ技術(shù)普及應(yīng)用的積扱性。
２）主觀方面 ＢＩＭ技術(shù)應(yīng)用存在主體責(zé)任不明確的弊端。理想的應(yīng)用環(huán)境是：各專業(yè)技朮人員均提供本專業(yè)、本領(lǐng)域的ＢＩＭ成果文件，進(jìn)行完整項(xiàng)目的全專業(yè)、全過程、全生命期的綜合協(xié)同應(yīng)用，其費(fèi)效比最高。但實(shí)際上，在項(xiàng)目具體建設(shè)過程中，工作細(xì)分很嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)一的責(zé)任主體。在大多數(shù)項(xiàng)目上，一旦出現(xiàn)綜合性設(shè)計(jì)技術(shù)和建設(shè)管理訴求時(shí)，無法提供一個系統(tǒng)的解決方案，迸而又制約了ＢＩＭ提高費(fèi)效比，阻礙項(xiàng)目中迸行多專業(yè)、多階段協(xié)同應(yīng)用的積極性。
如常見的ＢＩＭ管線綜合應(yīng)用，在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行ＢＩＭ管線綜合，無）去兼顧裝修階段的空間需求。因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)單位大多與裝修設(shè)計(jì)單位為平行單位，缺乏有效約束力或經(jīng)濟(jì)上主動對裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行約束的積極性。在裝修設(shè)計(jì)階段，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)或參與階段等因素影響，裝修設(shè)計(jì)人員難以對前期施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效干預(yù)，也可能無法對后續(xù)家具陳設(shè)迸行有效控制，導(dǎo)致一定的二次拆改。其核心原因在于缺乏項(xiàng)目從始至終提供技術(shù)服務(wù)和保障的專業(yè)技術(shù)崗位或負(fù)責(zé)人。而ＢＩＭ—旦不能有效解決實(shí)際問題，尤其作為不在建設(shè)行業(yè)管理序列的ＢＩＭ咨詢單位或ＢＩＭ技術(shù)人員，其作用和身份就十分尷尬。
２建筑師負(fù)責(zé)制因需而生
建筑師責(zé)任的發(fā)展并非一成不變，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的不同，大致分為３個階段。
１）手工業(yè)時(shí)代 手工業(yè)時(shí)代以手工畫圖為主（見圖１），在手工業(yè)時(shí)代，建筑師不僅是設(shè)計(jì)師，還是建造工程師、成本工程師及采供工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體交付，屬于典型的建筑師負(fù)責(zé)制。
２）工業(yè)文明時(shí)代 進(jìn)人工業(yè)文明后，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇增加，雖然經(jīng)歷了圖板（見圖２）、ＣＡＤ計(jì)算機(jī)輔助制圖的不同發(fā)展，但均屬于同一個階段。在這個階段，專業(yè)鈿分是主流，專業(yè)越來越明晰，專業(yè)技能越來越嫻熟，專業(yè)協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制愈加健全。大多數(shù)建筑師更多的角色是建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師。
３）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于工業(yè)文明積累與專業(yè)技術(shù)沉淀，創(chuàng)新創(chuàng)意成為主流。建筑物越來越復(fù)雜（見圖３），建筑體量越來越大，建筑的錯漏碰缺、簽證變更逐年增加，傳統(tǒng)的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)和體系逐漸無）去適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。
在這祥的背景下，做好各專業(yè)、各專項(xiàng)之間的統(tǒng)籌，積極應(yīng)對新技術(shù)、新材料的層出不窮，是項(xiàng)目建設(shè)和管控的主要訴求，時(shí)代需要基于初始創(chuàng)意的全過程設(shè)計(jì)品質(zhì)服務(wù)。建設(shè)單位為提高設(shè)計(jì)管理水平，提升設(shè)計(jì)統(tǒng)籌能力，曾嘗試過設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)管理等管理模式，直至２０１７年４月，住建部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出“完善莊冊建筑師制度，探索在民用建筑項(xiàng)目中推行建筑師負(fù)責(zé)制”，并于同年１２月發(fā)布《關(guān)于在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見（征求意見稿）》的征求意見函。所以建筑師負(fù)責(zé)制是行業(yè)發(fā)展的需求和訴求，通過建筑師負(fù)責(zé)制的執(zhí)行和引導(dǎo)，將建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師與建筑師逐漸區(qū)分，有助于提升建筑師的價(jià)值，同時(shí)也幫助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的有效管控。但也應(yīng)清晰地看到，建筑師負(fù)責(zé)制雖然解決了政府和建設(shè)方的主體責(zé)任問題，但建筑師責(zé)任邊界有待明確，建筑師風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。如何有效防范建筑師職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提升建筑師管控效率，選擇合適的工具和技術(shù)手段及良好的組織形式就顯得尤為重要。
３ＥＰＣ工程總承包模式的核心是協(xié)同與管理提升
ＥＰＣ（Engineering Procurement Construction）工程總承包是指受業(yè)主委托，投照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和迸度進(jìn)行全面負(fù)責(zé)（見圖４）。
ＥＰＣ工程總承包是國際通行的一種工程承包模式，國內(nèi)在１９８４年開始規(guī)劃，于２０１６，２０１７年形成政策井噴，全國多個省市紛紛頒布相應(yīng)的推廣制度和管理辦）去。采用設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的ＥＰＣ工程總承包管理體系，由于設(shè)計(jì)、施工、采購責(zé)任歸于總承包單位，業(yè)主規(guī)避了變更風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)“過程管理，讓業(yè)主省力；風(fēng)險(xiǎn)管控，讓業(yè)主省心；建設(shè)周期，讓業(yè)主省時(shí)；工程造價(jià)，讓業(yè)主省錢”的建設(shè)成效。
與業(yè)主方釆用ＥＰＣ工程總承包模式減少風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的是，ＥＰＣ工程總承包單位幾乎承擔(dān)了業(yè)主方轉(zhuǎn)移出來的所有風(fēng)險(xiǎn)。在若干風(fēng)險(xiǎn)中，相對占比較大且相對可能控制的風(fēng)險(xiǎn)主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
１）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)端。采用ＥＰＣ工程總承包模式后，所有圖紙錯漏碰缺及圖紙與現(xiàn)場不相符均由ＥＰＣ工程總承包企業(yè)承擔(dān)。同時(shí)，與項(xiàng)目總合同額相比，設(shè)計(jì)費(fèi)占比較低，但行業(yè)數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)階段對工程項(xiàng)目成本的影響在７０％左右，影響力十分顯著。所以做好ＥＰＣ工程總承包的設(shè)計(jì)管控是ＥＰＣ工程總承包成敗的關(guān)鍵，也是重中之重。
２）管理風(fēng)險(xiǎn) ＥＰＣ工程總承包部分代替了傳統(tǒng)的業(yè)主職能，直接管理若干專業(yè)分包單位，管理工作量巨大，管理風(fēng)險(xiǎn)十分明顯。如何通過科學(xué)的決策機(jī)制和管理手段迸行項(xiàng)目的有效管理，減少不必要的內(nèi)耗，提高行業(yè)競爭力，是ＥＰＣ工程總承包企業(yè)的管控重點(diǎn)。
４最佳組合
通過上述分析可發(fā)現(xiàn)，ＢＩＭ、建筑師負(fù)責(zé)制、ＥＰＣ工程總承包各有特點(diǎn)，優(yōu)勢明顯，但又分別存在風(fēng)險(xiǎn)。
ＢＩＭ是工具、協(xié)同平臺和手段，也可理解為協(xié)同思維，具有信息完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性、直觀可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性等顯著優(yōu)勢和特點(diǎn)，但ＢＩＭ應(yīng)用主體對ＢＩＭ提出問題的判斷和決策及把控基于ＢＩＭ的項(xiàng)目總體策劃，缺乏明確的責(zé)任主體。而建筑師負(fù)責(zé)制明確了建筑師是項(xiàng)目的責(zé)任主體，由建筑師對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，但如何保障建筑師指令的暢通，實(shí)現(xiàn)建筑師責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，包括回報(bào)的對等缺乏必要的保障措施。ＥＰＣ工程總承包具有凊晰的合同責(zé)任，但如何有效執(zhí)行和防范風(fēng)險(xiǎn)，需強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)協(xié)同能力控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及強(qiáng)有力的管理工具控制管理風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目建設(shè)和管理是一個系統(tǒng)工程，缺一不可，這是市場存在顯著的ＢＩＭ、建筑師負(fù)責(zé)制、ＥＰＣ工程總承包的需求所在，但也是實(shí)際無法順暢推行的原因。
如果把三者迸行有機(jī)結(jié)合，由建筑師負(fù)責(zé)制作為靈魂，利用ＢＩＭ技術(shù)迸行協(xié)同設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)；由ＥＰＣ工程總承包模式為建筑師提供管理的組織保障和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，無疑是項(xiàng)目建設(shè)管理的最佳組合形式（見圖５）。
５建議與思考
ＢＩＭ技術(shù)、建筑師負(fù)責(zé)制、ＥＰＣ工程總承包模式的結(jié)合應(yīng)用無疑是項(xiàng)目建設(shè)管理的最佳組合形式。但此３方面都是行業(yè)的創(chuàng)新嘗試，與傳統(tǒng)模式相比，社會認(rèn)知度、制度積累、人才積累、行業(yè)習(xí)慣均不充分，在具體組合實(shí)踐過程中還需迸一步摸索。
作者介紹：天津市建筑設(shè)計(jì)院 向敏 天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)院公司 許慧穎
