摘 要：EPC是建設工程的設計、采購、施工的英文首字母，在國際石油施工項目得到了大量的應用，由于石油國際建設工程存在著資金動用量大、影響因素多、風險大、技術含量高等特點，施工企業必須強化管理，控制好存在的風險。
關鍵詞：同國際建設工程 EPC 項目管理
0引言
最近一些年來，我國的石油建設工程企業不斷開拓海外市場，取得了許多比較喜人的成績。國際上比較常用的施工承包合同模式多采用EPC的方式，國內的施工企業如何在該模式下根據自身的實際狀況，提高工程項目的管理水平，保質保量的完成工程項目，是施工企業必須要面對的問題，本文就國際上慣用EPC承包模式進行系統的分析，并提出該模式下的有效地工程管理措施。
1EPC總承包模式具有的特點
EPC總承包模式是指在工程建設中，從項目的設計（Engineering）、采購（Procurement）和施工（Construction）過程都是由總承包單位完成，中標單位應該具有很高施工資質，較強的實際施工能力，對國際工程的材料及設備的采購流程非常熟悉，掌握國際施工合同內容。需要在施工過程中做好對各分包單位的管理工作，及時進行組織施工并協調好各參建方之間的關系[1]。
EPC合同在執行時，發包方不會別外雇傭相關工程咨詢公司和其它委托單位，只有發包方或者發包方的代表對建設工程項目進行管理工作，不會地總承包單位的施工過程進行過多的參與，總承包商對項目的具體過程負責。EPC發包模式下的建設工程都是大型工程，一般建設過程都比較復雜而且難度較大，由于是一家單位承擔了工程項目的大部份內容，所以，總承包單位擔負著工程的大部分風險，設計、采購、施工環節都存在著較大風險系數，所以總承包單位的工作任務十分繁重。
在EPC項目管理方式下，發包方對建設工程項目的設計、采購以及施工環節都能有效的進行風險規避，達到了縮短建設周期和降低工程成本的目的，降低了發包方的組織協調工作量，可以對工程合同進行有效的管理。任何事務都是雙刃劍，有利必有弊，EPC承包方式不利于發包方對工程項目的每個細節進行掌控，必須要采取有效的工程跟蹤。而EPC工程合同屬于總價合同，總承包方不會受到發包方追加的合同條款、工項設計變更以及另外的工程款，總承包單位的承受工程投資風險大[2]。
2EPC總承包建設工程的管理對策
與其它的工程類別不同，石油建設工程項目的投資額更為龐大、施工過程更為復雜、風險和難度系數較高，而且設計、采購和施工各環節之間聯系更為緊密，所需要的施工技術水平要求高，不能對各施工環節進行單獨進行管理。在我們國家內部，石油工程項目依據經濟持續進步的需求，項目規模在日益擴大，為完成工程設定的目標，必須創新優化工程項目的管理方法。面對當面的各種需求，石油工程項目施工方建立項目管理模式時往往把設計、采購、施工三個環節進行有效關聯組建成新總承包模式，也就是所謂的EPC交鑰匙工程。
2.1EPC在國內石油施工工程的實施
當前，EPC工程項目管理方式較為廣泛地應用于石油施工項目當中，國內很多項目的開展都采用了EPC交鑰匙方式。2009年，中石油表示，石油石化工程建設項目應該采用EPC總承包方式，并要求進行優化完善，利用高工作效率、創新型式的項目管理方式進行工程總承包活動、項目施工核心技術單位、綜合能力強的監理單位。從中可以看到，EPC總承包交鑰匙方式成為國內石油工程首選方式[3]。
在與外國合資的企業中，所投資主導建設的多項石油工程項目里，采用EPC交鑰匙方式的總承包施工應用的次數較多，而實際施工中的應用效果較為明顯。在已完成工程里面，尤為突出的是中海油與殼牌石油投資興建的乙烯化工產能項目、中石化與英國石油興建的上海乙烯工程項目等。管道施工方面最顯著的EPC方式為中石油主導的西部道工程。
2.2完善EPC總承包工程項目的內部管理方式
從企業發展的立場入手，對企業內部的組織構成情況進行創新優化改進，組建與EPC管理方式相匹配的機構框架和經營管理制度，參考先進國家的成功應用先例，組織培訓一批業務素質精良的EPC管理團隊成員。針對工程總承包項目經理而開展的有針對性的業務學習培訓，應結合國內外石油工程項目的具體實際要求來開展。而且，應該努力營造一只具有工程項目設計、材料設施采購、項目施工核心技術等能力的高素質國際人才隊伍，把總承包項目實現標準化管理，提高項目組工作運行效率，促進管理水平向國際水準方向改進。
2.3建立健全相應的法律規定
目前，我國的建筑施工市場仍不規范，項目管理方式存著混亂無序的狀態，一種原因是現有的法律條件下沒制訂相應規定，另一種原因是由于沒有按著法律法規要求的內容來執行，面對該問題，應該采用現有的相關國家政策，建立健全與工程項目配套的法律規章制度。政府職能部門應展現出應起的作用，同時利用有關規定組建好規范的建設體系，把工程項目的策劃、設計，發包與承包、施工、驗收等環節納入法治軌道。對建筑法進行完善改進，加強與相關部門的協調配合，規范好建設領域招投標制度。
3結束語
由此可見，EPC總承包交鑰匙工程模式推進了我國石油工程邁進國際化的步伐，使石油工程建設更加標準化、規范化，我們應該從中加強企業的內部管理工作，提高企業的綜合競爭力。EPC管理方式雖然在國際上廣泛被采用，但是應用過程中應加強風險管理，保證企業利益得以實現，針對現存一些管理方式上的缺陷，應該自主摸索、總結歸納，把EPC管理方式進行創新優化，使其更加滿足石油國際建設工程的需要。
參考文獻
[1]張海濱,康坤坤,潘昊宇,高媛,任遠.EPC模式的石油天然氣管道工程項目管理研究[J].中國石油和化工標準與質量,2018,38(02):47-48+51.
[2]蔡琪鋒,李瑾,李永斌.EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優化[J].化工礦物與加工,2010,39(11):35-38.
[3]李路曦,王青峨.基于供應鏈管理EP項目物資采購模式葉科技進步與對策,2012(18):66-68.
