為進(jìn)一步提升公司工程區(qū)域管理人員對(duì)工程文化建設(shè)的認(rèn)知，讓工程人更好的理解工程區(qū)域管理制度背后的邏輯，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，2018年4月12日康橋商學(xué)院工程分院在綠地新都會(huì)B座1611進(jìn)行了《工程區(qū)域文化宣貫及工程體系宣講》專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
本次邀請(qǐng)的講師是工程管理中心張文超經(jīng)理。參訓(xùn)學(xué)員為康橋工程區(qū)域全員。培訓(xùn)共分為二個(gè)部分：主題宣講90分鐘，互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)15分鐘。
培訓(xùn)19點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。首先由主持人李興陽(yáng)宣布培訓(xùn)紀(jì)律和本次課程安排
經(jīng)過(guò)工程管理中心研討及大家的意見(jiàn)征集，目前已確定了公司工程區(qū)域文化建設(shè)的核心和方向；為了讓大家更好的理解集團(tuán)的工程管理體系，張經(jīng)理給大家講解工程體系管理的邏輯，以便大家在今后的工作中進(jìn)一步提升自己的管理水平。
工程文化建設(shè) 傳承傳播康橋工程師優(yōu)秀人文價(jià)值
1、我們的明確的目標(biāo)
促進(jìn)集團(tuán)工程區(qū)域的文化建設(shè)，提高工程師團(tuán)隊(duì)以客戶(hù)為中心的三種素質(zhì)、四種能力、五種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程師們工作高效、積極主動(dòng)、樂(lè)于分享、團(tuán)結(jié)互助。
2、我們需要的工程師素質(zhì)模型
３、康橋商學(xué)院工程分院的培養(yǎng)計(jì)劃--薪火計(jì)劃、驕陽(yáng)計(jì)劃、黃埔計(jì)劃
工程管理制度 理解背后的邏輯解放自我
為了讓大家更好的理解和應(yīng)用公司工程管理制度，張經(jīng)理先闡述了制度制定的背景，進(jìn)而講解了康橋工程管理的邏輯以及制定工程管理制度的意義。
1、 制度管理背景
人管人累死人，如何讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者？制度管理是唯一的出路。制度的制定和執(zhí)行是一種塑造人的過(guò)程，雖然改變痛苦，但不改變會(huì)更痛苦。制定制度一定要三思而后行，思考制度能不能落實(shí)？如何落實(shí)？能不能得到落實(shí)？同時(shí)，應(yīng)監(jiān)督和反省制度，拋棄熟人文化，建立生人文化，賞罰分明，注意細(xì)節(jié)等。
2、康橋工程管理邏輯
工程區(qū)域管理的邏輯主要從以下幾方面講解：
1）工程區(qū)域的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)沒(méi)有最好的，只有適合的，要滿(mǎn)足集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的需要；
2）施工全過(guò)程實(shí)行量化管理，注重管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作表格化、結(jié)果可視化；
3）康橋工程管理實(shí)行五級(jí)管控體系，每級(jí)權(quán)責(zé)分明；
4）項(xiàng)目進(jìn)行全周期管理。
3、康橋工程管理制度詳解
為了保證制度的可執(zhí)行性，工程管理中心對(duì)之前的制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，濃縮為5973體系，涵蓋了工程驗(yàn)收管理流程、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理指引、工程管理制度、成品房工程管理等幾大板塊的管理。
4、管理展望
張經(jīng)理結(jié)合自己的所思所得，給大家分享了如何突破自己做好管理，會(huì)上得到了大家的熱烈共鳴，分享結(jié)束后掌聲不斷。在交流環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，積極交流工程管理問(wèn)題。
兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)很快結(jié)束了，學(xué)員們?cè)诼?tīng)課中受益匪淺，在答疑解惑中茅塞頓開(kāi)，非常感謝講師的精彩付出，也非常感謝各位學(xué)員對(duì)工程學(xué)院工作的支持，愿康橋工程分院能成為您打開(kāi)夢(mèng)想的大門(mén)！
路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成！
康橋商學(xué)院工程分院
