建筑工程項(xiàng)目管理之施工成本管理
2018-12-19
來(lái)源：《居舍》作者：大秦建設(shè)集團(tuán)有限公司 侯亞龍
［摘要］近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度日益加快，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，并且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的貢獻(xiàn)。我們對(duì)于建筑施工的質(zhì)量和過(guò)程越來(lái)越重視，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為了每一個(gè)建筑企業(yè)都必須高度關(guān)注的問(wèn)題。在本文中，筆者將主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工管理；成本管理
所謂的施工成本管理，指的是通過(guò)控制手段，在保證建筑物能夠達(dá)到預(yù)期功能和工期要求的前提下，對(duì)開(kāi)支進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)成本進(jìn)行控制，保證施工成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。合理的成本管理，不僅能夠幫助建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑工程的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的施工成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但是針對(duì)我國(guó)目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的施工成本管理做的并不夠好，現(xiàn)在存在著各種各樣的問(wèn)題。只有將這些問(wèn)題突破和解決，才能夠提高成本管理的效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)。以下是筆者的點(diǎn)滴體會(huì)。
1建筑施工成本管理中存在的問(wèn)題
1.1對(duì)成本管理的重視程度有待提升
雖然說(shuō)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，但是從總體上來(lái)講，發(fā)展的時(shí)間并不算太長(zhǎng)，因此，很多地方還尚不成熟。在我國(guó)現(xiàn)有的建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，很多企業(yè)往往為了能夠盡快地占有市場(chǎng)，會(huì)在接到項(xiàng)目之后就立刻施工，并沒(méi)有提前對(duì)施工成本進(jìn)行有效的研究和全局的規(guī)劃。建筑企業(yè)更加重視的是施工的速度和質(zhì)量，忽略了成本管理對(duì)于整個(gè)工程建筑的重要性。再加上企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)做的不夠好，缺乏相互的合作與交流，使得成本管理這項(xiàng)工作難以開(kāi)展。
1.2缺乏健全完善的施工成本管理體系
由于我國(guó)的建筑企業(yè)目前對(duì)于成本管理的重視程度不高，也就直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)目前缺乏健全完善的成本管理體制。甚至有的企業(yè)雖然說(shuō)有成本管理制度，實(shí)際上卻并未起到任何實(shí)際的作用，形同虛設(shè)。目前，建立更為完善的成本管理體制已經(jīng)成為了成本管理中非常重要的一種途徑。正所謂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有擁有了明確的制度體系，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行成本管理，將責(zé)任明確到部門(mén)和人的身上，才能夠讓成本管理真正的實(shí)施起來(lái)。
1.3質(zhì)量成本缺乏有效的控制
一般來(lái)說(shuō)，如果建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么施工成本肯定會(huì)提升。所以說(shuō)為了能夠促進(jìn)施工成本的管理，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的有效控制。就目前的狀況而言，我國(guó)暫時(shí)缺乏對(duì)質(zhì)量成本的有效控制。很多企業(yè)往往會(huì)把質(zhì)量控制和成本控制看成是兩個(gè)矛盾體，有的企業(yè)為了降低成本忽略質(zhì)量控制，有的企業(yè)過(guò)分追求質(zhì)量而停工矯正細(xì)微錯(cuò)誤，這些行為都不利于科學(xué)的成本管理。實(shí)際上，質(zhì)量和成本二者之間并不沖突。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，減少不必要的質(zhì)量問(wèn)題，更有助于節(jié)約工程的成本。
1.4工期成本缺乏有效的控制
能否在確定的工期內(nèi)完成整個(gè)建筑的施工，直接關(guān)系到了建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象。因此很多的建筑企業(yè)往往會(huì)非常重視工期，在這樣的情況下會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，其中典型的問(wèn)題就是追趕工期。有的企業(yè)為了能夠盡快的縮短工期，往往會(huì)忽視成本控制，由于缺乏對(duì)工期的深入研究，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中就會(huì)額外增加很多成本。
2加強(qiáng)建筑施工成本管理的應(yīng)對(duì)策略
2.1增強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工成本管理的重視程度
在加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的措施當(dāng)中，重要也是關(guān)鍵的一條措施就是要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立成本管理的概念。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提高對(duì)成本管理的重視。其次，企業(yè)中的每一個(gè)員工都要有成本管理的意識(shí)，管理者可以增加宣傳教育，強(qiáng)化成本觀念，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，讓成本管理成為大家共同認(rèn)可的一項(xiàng)工作。后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
2.2完善成本管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，明確各部門(mén)責(zé)任有效的成本管理不僅需要各部門(mén)之間的合作與交流，更需要大家各司其職，明確自身的責(zé)任。所以說(shuō)為了能夠加強(qiáng)施工成本管理，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況以及成本管理的理論依據(jù)，來(lái)制定出更為完善的成本管理制度，并且要促進(jìn)員工嚴(yán)格按照管理制度來(lái)進(jìn)行成本管理工作。一項(xiàng)工程的完成需要各部門(mén)與給員工之間的配合，為了提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各部門(mén)和員工的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠直接找到相關(guān)的責(zé)任人。除此之外，還應(yīng)當(dāng)確定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高大家對(duì)于成本管理的積極性。
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