建筑工程項目管理之施工成本管理

2018-12-19 來源：《居舍》作者：大秦建設集團有限公司侯亞龍

2.3嚴格把關施工質量

質量是建筑工程的靈魂。為了能夠有效的提升成本管理的效率，確保企業的經濟效益和形象名譽，我們應當加強對質量成本進行控制。具體來說，應當從多個方面著手。比如說在施工之前，建筑企業應當提前制定出經濟合理的施工方案，并且按照方案來開展施工。在施工的過程當中，為了避免由于質量問題而增加成本，要盡可能的采用那些低消耗、高效率的施工技術，并且對施工過程中的每一個環節進行嚴格的質量把控，以便于協調好質量控制和成本管理之間的關系。這樣一來，可以有效的減少由于質量不合格而造成的停工現象，在保證質量的同時節約成本。

2.4加強工期成本控制

由于攻擊對于整個成本管理控制有著重要的影響，企業應該對工期成本有更加深入的了解，并且加強攻擊成本的控制。在實際的建筑施工過程當中，工期非常容易受到各種因素的影響，比如說天氣、地理環境、安全問題以及質量問題等等。為了能夠保證項目在規定的工期內完成，保證不會由于工期額外增加成本，企業應當對會影響工期的問題及因素做出有效的分析和研究，盡量避免對工期產生影響。

3結語

總而言之，由于建筑企業對于成本管理的重視程度不夠，導致我國目前的建筑施工成本管理工作一直得不到有效的開展。在未來建筑行業發展當中，只有不斷地解決當下的問題，加強管理，才能夠逐漸提高建筑企業的經濟效益。希望以上觀點能夠拋磚引玉，為大家提供一點幫助。

參考文獻

[1]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術新產品，2016（01）.

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