［摘要］對于任何工程項目來說，工期的管理和控制都是十分重要的，直接關(guān)系到工程項目的建設(shè)水平，而且對于整體的工程質(zhì)量也有一定的影響。一般情況下，在進行工程項目管理的時候，需要將工期優(yōu)化列為首位，首先確保工程項目可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)及時完成，提升工程項目的經(jīng)濟效益，確保符合設(shè)計計劃。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程項目管理中的工期優(yōu)化，需要從多個反面進行，而且需要以項目施工計劃為根本，通過時間和進度的合理控制，確保工程項目建設(shè)過程中人力和物力的全面配合，發(fā)揮出各施工要素的作用，實現(xiàn)工期的合理優(yōu)化。工期優(yōu)化所涵蓋的方面很多，不但有工程進度，還有成本、安全以及質(zhì)量等方面的影響因素。因此，在進行工程項目管理中工期優(yōu)化管理實施分析的時候，需要從多個方面進行分析，確保符合整體工程管理的要求。
［關(guān)鍵詞］工程項目管理；工期優(yōu)化管理；實施分析
1工程管理中工期優(yōu)化管理現(xiàn)狀
工期一直以來都是工程管理中的重點，也是業(yè)主和施工單位所關(guān)注的核心。對于工程項目來說，很多項目本身就是規(guī)模比較大的，而是施工的環(huán)境相對復(fù)雜。因此在進行工程管理中工期優(yōu)化管理的時候，需要從施工的質(zhì)量入手，結(jié)合施工的進度和安全，提升成本的控制水平，做好全面的工期優(yōu)化。但是從我國目前的工程管理情況來看，很多工程項目的預(yù)設(shè)工期存在問題，業(yè)主對工期的預(yù)設(shè)根本不符合工程建設(shè)的安全要求和相關(guān)的規(guī)定。再加上建設(shè)單位自身根本沒有相應(yīng)的進度計劃，施工管理的內(nèi)容十分雜亂，對人員和質(zhì)量的監(jiān)督管理較差，導(dǎo)致這些問題都對工期的優(yōu)化管理產(chǎn)生了較大的影響，使得很多工程項目的工期延后，無法達到合理的工期優(yōu)化要求。
2工程項目管理中工期優(yōu)化管理的實施分析
2.1全面提升施工管理水平
對于任何工程項目來說，施工管理水平都直接關(guān)系到工程項目的工期，因此想要實現(xiàn)工期的優(yōu)化管理，必須要確保施工管理水平的穩(wěn)步提升。
為了切實提高施工管理的水平，必須要首先建立健全組織管理。對于項目經(jīng)理來說，需要確保在工程合同內(nèi)竣工，確保為企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。項目管理人員以及部門需要做好全面的人力資源管理配置，提升施工人員自身的施工水平。
對于參與到項目其中的人員，需要做好全面的安全管理，做好施工前的準(zhǔn)備，確保在后續(xù)施工中，不會因為安全問題導(dǎo)致工期的延誤。另外施工前準(zhǔn)備可以確保工程建設(shè)中對各種材料和人員的及時調(diào)配，不會因為物資和人員的缺乏導(dǎo)致工期延誤。與此同時，還需要進行工期的分階段控制和管理，提升管理機制和目標(biāo)。通過工期的反饋管理，確保工期優(yōu)化管理中問題的及時發(fā)現(xiàn)，進行相應(yīng)的排除，確保工程工期優(yōu)化順利進行。
2.2提升工期優(yōu)化相關(guān)崗位和技術(shù)的監(jiān)督水平
想要實現(xiàn)工期的合理優(yōu)化，必須要對相應(yīng)的崗位以及技術(shù)進行全面的監(jiān)督，提升監(jiān)督的水平，做好相應(yīng)的崗位控制和管理。
首先需要全面落實崗位責(zé)任制，提升工程技術(shù)相關(guān)負責(zé)人的施工責(zé)任落實對于工程的分項目工程進度，需要確保專人進行監(jiān)督和負責(zé)，設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任小組，確保責(zé)任落實到人。另外還需要加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，在進行工期的施工內(nèi)，必須要確保相應(yīng)的施工質(zhì)量，防止因為施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，影響工程的工期。
對于每個施工人員來說，都需要對自己所負責(zé)建設(shè)的內(nèi)容有全面的了解，做好圖紙設(shè)計內(nèi)容的掌握。對于圖紙中存在的問題，需要進行檢查，并及時的向相關(guān)負責(zé)人員提出，確保施工完全按照圖紙進行，防止后期的返工影響工期。
3實現(xiàn)工程項目工期進度的全面管控
3.1明確目標(biāo)
對于工期目標(biāo)來說，主要是范圍工期的總體目標(biāo)以及分項目標(biāo)。總體目標(biāo)是根據(jù)合同的約定所制定的，因此需要充分的分析在整個施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素。對于分項目標(biāo)，需要進行合理的編制，確保每個分項都有相應(yīng)的負責(zé)人員，確保項目的合理開展和進行。目標(biāo)的明確，是確保工程工期合理設(shè)置和優(yōu)化的重要方法。
3.2加強管理
對于工程量的施工統(tǒng)計，可以實現(xiàn)工程完成量以及預(yù)算量的對比，得出具體的工程進度。在進行日常管理的時候，需要充分的提高管理的水平，確保各項工程分項目的全面開展和順利進行，提升工程的施工管理水平，確保不會因為其他因素的影響，導(dǎo)致工期的延誤。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程工期的全面管理，確保工程工期的相應(yīng)優(yōu)化。
3.3確保工期考核
在工程進行施工一段時間后，需要進行相應(yīng)的工期考核，工期考核的內(nèi)容中不但要有工期方面的內(nèi)容，還要有每日的施工量以及定量的對比。對于施工的質(zhì)量，要有相應(yīng)的管理和要求，提升施工的質(zhì)量水平，做好工期相應(yīng)影響因素的控制，實現(xiàn)工期的優(yōu)化和管理。
