淺談如何在石油工程項目管理中提高效益

2018-12-19 來源：《項目管理技術》作者：海洋石油工程股份有限公司賀西娜吳丹

摘要:工程項目管理是以項目經理負責制為基礎，以實現最優的項目目標為目的，對工程項目實行有效的計劃、組織、協調和控制的活動。項目管理水平與項目質量效益具有直接關系。結合惠州某石油工程項目的實際管理過程，探討在石油工程項目管理中提高質量效益的具體措施，為其他海洋石油工程提供參考。

關鍵詞:石油工程;項目管理;質量效益

0引言

當前，全球石油行業“寒冬漫漫”。在此大環境和背景下，為了應對低油價“寒冬”，能否在石油工程項目的管理過程中提高質量效益至關重要。惠州某石油工程項目(以下簡稱“惠州項目”)通過大力推進“設計采辦建造一體化”進程，并進一步提升項目運行效率和質量，在項目實施中落實科學發展的要求，同時進一步解放思想、集思廣益、激活內力、借助外力，多在新工藝、新方法上想出路，多出解決實際問題的新方案，做好資源的統籌規劃，進一步提升管理效率，分層次進行風險安全管控，取得了較好的成效。

1項目概況

惠州項目為新建一座4腿固定式綜合小型平臺，平臺設有生產井、井槽，配套設有模塊鉆機及生活樓。采用電潛泵開采，所采物流經平臺上設置的一級處理裝置，通過新建海底管道越站接入平臺，輸送至FPSO進行處理、儲存和外輸。

惠州項目前期申報階段正處于全球油氣價低迷期，為積極應對油價下跌帶來的嚴峻挑戰，通過壓縮各方面成本以確保該項目的順利獲批。但2016—2017年全國大宗商品價格上漲，給項目執行階段帶來了額外的挑戰。針對上述背景，為保證該項目的實施，工程項目的管理措施具有鮮明的特點和難點，主要如下:

(1)鋼材價格上漲，要從管理上彌補該部分虧空。

(2)招標要求高，采辦周期長與項目工期短之間存在矛盾，要求采辦環節必須有所創新。

(3)首次進行“鉆采一體化”，無經驗可借鑒。

2提高質量效益具體措施

2.1固化“三新三化”成果

項目初期，召開了采辦策略討論會，會議圍繞惠州項目整體采辦策略展開，在滿足對平臺生產、安全不產生影響，技術合格滿足使用要求、產品質量可靠的前提下，盡可能考慮設備、材料的國產化。最終形成統一意見:考慮到項目進度影響，對于無法進行實地調研的國產品牌，不采取過激做法強推國產化，但對于之前各項目中成功應用的“三新三化”(新技術、新材料、新工藝，標準化、國產化、簡易化)成果，原則上在本項目中做大力推廣。推廣之后，大量節省了采購設備材料的成本(圖1)。

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